【青蘋果C】：@全體成員有一個緊急且特殊的客戶關係維護問題，需要CEO定奪。
陳傾雪先是發了一句公事公辦的話，隨後，是一張聊天記錄的截圖。
截圖上，赫然是張秀蓮那個直白到讓人不知所措的提問：
【你們那個莫總……他有女朋友了嗎？】
【青蘋果C】：客戶是張秀蓮女士，我們目前唯一的外部LP。這個問題比較敏感，我個人建議冷處理，但考慮到客戶的重要性，想聽聽大家的意見，尤其是C@白玉蘭C。
群裡安靜了三秒。
【紅櫻桃D】：我靠！！！！！！
【紅櫻桃D】：@詭神莫測老闆！有富婆阿姨看上你了！想讓你當女婿！可以啊你，男女通吃，老少咸宜！魅力都快擊穿K線圖了！
【紅櫻桃D】：但是不行！絕對不行！你想當別人女婿，問過我這個大老婆了嗎？！誰敢跟我搶，我跟她拼了！【菜刀.jpg】
【白薔薇C】：這屬於典型的投資界限模糊化。將商業合作關係向私人關係延伸，是高風險行為。一旦處理不當，極易引發未來的股權糾紛或非理性的資金決策。
【白薔薇C】：我建議，由CRO或C出面，以公司的名義進行標準化回覆，明確我們的合作僅限於專業的資產管理服務，感謝客戶的關心，並委婉地拒絕討論CEO的個人問題。
【白薔薇C】：必須建立防火牆。
【黃楊桃B】：從行為金融學角度分析，這是典型的“光環效應”疊加“稟賦效應”。LP因超額收益對基金管理人產生了非理性崇拜，並將其視為個人“資產”的一部分，試圖建立更深層次的連線以鞏固安全感。
【黃楊桃B】：該行為模式的風險在於，當未來收益不達預期時，情緒反噬會更強烈。建議建立“LP情緒波動預警模型”，將此類行為作為高風險指標納入監控。
最後，被點名的首席市場官姜望舒，給出了她的專業意見。
【白玉蘭C】：林總和蘇工的分析很對。從市場和公關的角度，這是對我們“造神計劃”的一次初期壓力反饋。客戶已經開始將對“詭神”的信任，人格化到莫總身上。
【白玉蘭C】：我同意林總的觀點，需要劃清界限。但回覆可以更柔和，我來草擬一份話術，核心思想是：‘感謝您對我們團隊核心的認可，正因為莫總將全部精力投入到投資研究中，才有了今天的成績。我們整個團隊都會像家人一樣支援他，目前大家的目標只有一個，就是為信任我們的投資人創造最大價值。’，把個人問題巧妙地轉化為團隊敘事。
就在所有人以為討論將以姜望舒的方案為基調結束時，那個一直沉默的灰色頭像終於亮起。
【詭神莫測】：@白薔薇C你的建議太保守了。
林清淺的回覆幾乎是秒回。
【白薔薇C】：？
【詭神莫測】：什麼防火牆？格局太小。你應該從CFO的角度，去評估這次潛在的“併購”機會。
林清淺對著螢幕怔住了。
併購？
【白薔薇C】：……什麼意思？
【詭神莫測】：你去評估一下，一次戰略性聯姻，能為詭神資本帶來多少估值提升和無息資金注入？算一下這筆交易的ROI。
【詭神莫測】：錢的事，不歸你這個CFO管，歸誰管？
【紅櫻桃D】：等會兒……老闆，你的意思是……你要去當人家女婿？那……那我呢？！
