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劉佳怡忽然開口。
“我有個想法。”
“我們可以從他的合夥人入手。”
“報告裡提到，龐秀炳、時永靈、王君瑩這三個人，都是郭華從產業園挖出來的，算是他的核心班底。”
“他們在員工持股平臺‘瀧澤泰露’裡有股份，但比例不詳。”
“如果我們能先接觸到這三個人，瞭解他們對公司未來的預期，以及他們和郭華之間的關係，或許能找到突破口。”
“創始人再強，也需要團隊支援。”
“如果團隊內部有分歧，或者有人對現狀不滿，我們就有機會。”
這個思路，讓會議室裡的討論氣氛為之一變。
螢幕裡，於若秋的反應最快。
“釜底抽薪？這是個好思路。”
“城堡總是從內部被攻破的。”
“如果郭華的左膀右臂裡，有人對現狀不滿，或者對未來的發展有不同看法，我們可以從這裡切入。”
“策反一個，就能撬動全域性。”
“先挖角，再談收購。”
林清淺搖頭。
“風險太大。”
“一旦被郭華髮現我們在挖他的牆角，他會對我們產生極強的敵意，後續的任何談判都將關閉大門。”
“而且，從語桐的報告看，這個團隊剛組建不久，還處於創業蜜月期，很穩定，沒有明顯的內部矛盾。”
劉佳怡沒有堅持。
“那我們換個角度。”
“不是挖角，而是給他們提供一個更大的舞臺。”
“我們可以先和郭華談合作，而不是一上來就談收購。”
“比如，作為LP，投資他的下一支基金。”
“在合作過程中，展示我們的資金實力和資源，讓他看到我們的價值。”
“等他對我們產生依賴和信任後，再提出深度整合的想法。”
“溫水煮青蛙，成功率會高很多。”
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