方案還列了第四條，對綠洲邊緣的流動沙丘，採取沙丘表面設定沙障與障內栽植固沙植物相結合的防護體系。第五條，在防治沙害的基礎上，採取改良土壤的措施。
華明清看完，搖了搖頭。關於如何治理的部分，太籠統、太條文化、公式化了，可操作性不強。而且有許多關鍵問題根本沒有考慮到，比如規劃的具體細則、治理沙漠的實施步驟，再比如預防措施、補救措施等等。
李昊和劉京生吃完了飯，兩人湊到華明清身邊。劉京生一臉自豪地問：華書記，我們的方案還可以吧？
華明清笑了笑，沒有繞彎子：不怎麼樣。不是我打擊你們的積極性，按照目前這個方案去幹，可能會出很多問題。我就直說了，這個規劃可以上報，爭取儘快得到縣府相關部門的批准。但具體實施，光靠這個方案肯定不行，必須細化。
他頓了頓，接著說：細化方案要遵循治沙工作的幾個原則：第一，規劃要因地制宜，分步實施；第二，保護和恢復植被要與合理利用自然資源相結合；第三，遵循生態規律，依靠科技進步。你們每個人都必須開展一個或一個以上科學治沙的課題，成功了，科研成果可以共享，也可以有償使用，具體你們自己商量。”
“科研專案同樣能夠爭取上面的支援。課題方向有很多，防沙治沙、沙區能源、沙生經濟作物、節水灌溉、防止草原退化、沙地旱作農業等等。我有個建議，聽說西域少數民族有暗灌節水的方式，你們可以去學習借鑑。
華明清的語氣變得嚴肅起來：荒漠化被稱為地球的，不是那麼好治理的，不下一番苦功不行，要有長期作戰的思想準備。規劃要有內容，有具體的實施細則，要有可操作性。這是你們自己的事，要認真對待，不能含糊，更要有失敗的心理準備。規劃還要考慮治沙人員的吃住和安全問題。”
“治理沙漠化是一個系統工程，方方面面都必須考慮到，來不得半點馬虎。我希望你們做工作認真、嚴謹，每一步行動都要有計劃、有預案，不要到時候出了問題慌了手腳。另外，兩千平方公里不是一個小地方，治理沙漠的人員、從事養殖的人員，數量可能不少，怎麼把人留住，你們也要考慮。”
“如果夫妻二人都去了，孩子怎麼辦？教育怎麼解決？這些問題都要提前想好。我動員你們從事治沙工作，不是要坑你們，所以有些話必須提前說，提前預警。等學校這邊工作相對穩定了，我會去你們那裡實地看看，再談新的建議。
李昊聽了，興奮地說：太好了！有華書記及時提醒，我們甩開膀子幹就行了，沒什麼好擔心的。
華明清笑著搖了搖頭：你們不能有這種思想。我不可能經常過去，我也有自己的工作。一切以你們自己為主。現在是剛起步，這項工作我也沒有從事過，不放心，所以要去看一看。大家都是往好處想的，但我不能坑了你們。
劉京生接過話說：華書記，我們知道你是為我們好。不過你也不要有心理負擔，這點錢就是拿來玩的，虧了也無所謂。我們已經想好了，玩就要玩出花樣來，這種玩比我們以前玩的有意思多了。再說，一年花一千萬來做這項工作，本身就沒有考慮賺錢，我們有這個思想準備。我就不信，經過幾年摸索，找不到治沙的成功辦法。
李昊也表態道：華書記，京生的想法也是我們大家的想法。這次參加這項工作的人，每年每個人拿出一千萬來玩，都沒有問題。如果成功了，經濟效益自不必說；不成功也不要緊，為了我們的國家和人民，我們也願意做這件事。
華明清笑了，欣慰地點點頭：你們能夠這樣想，我很開心，說明你們正在逐漸走向成熟。不過，做事情不能帶有盲目性，規劃、計劃、預案，該做的還是要做。你們也許會說，我是一個追求完美的人，不錯，把事情做完美有什麼不好？定期檢查計劃的落實情況，定期修正規劃的科學性和嚴謹性，在制定制度和規劃時注重可操作性，這不僅可以把工作做好，也能培養自己對工作的態度，形成良好的習慣。”
“你們是搞企業的，面對的是實體經濟，養成一個好的工作習慣非常重要。搞企業要有自己的特色，形成自己的企業文化，這樣的企業才有凝聚力，才能做大做強。
李昊認真地說：華書記，你的話我會記在心裡。我們企業之所以能取得現在的成績，很大程度上得益於瓊花機械廠的企業文化。老國企的底蘊是深厚的，一旦煥發出青春，便活力四射。我們幾個企業的管理人員大部分來自瓊花機械廠，現在採取的模式也跟他們差不多。效益比瓊花機械廠好，主要是我們的負擔比他們輕得多。必要的時候，我還準備從瓊花機械廠再挖一批人才過來。
劉京生也鄭重地說：華書記，虛話我就不說了，你的話我會牢記在心。以前辦公司，說起來是在玩，其實更多的是在撈錢享受，醉生夢死，沒有成就感，也不是我想要的生活。現在辦實體，工作有了目標，有了奔頭，有成就感，也有壓力，但心裡踏實。現在搞治沙，這個專案有挑戰性，我已經喜歡上了。我準備辭去公司總經理的職務，請姚老幫我物色一個主持工作的人選，公司就交給他。我自己想全身心投入到治沙專案上，沉下去，搞它一兩年。
華明清打量了一下劉京生，能感受到他的變化是發自內心的，便點頭鼓勵道：你有這個想法，好，很好，我支援你。任命一個具有專業知識的總經理，對你現有公司來說是一件好事。國外有太多公司把經營權交給專業管理人才，成功案例不勝列舉。或許透過這一步，你的公司反而會走在其他公司前面。
話音剛落，李昊雙眼一亮，滿臉驚訝地看向劉京生：京生，你這想法什麼時候有的？我怎麼沒聽你說過？
劉京生笑了笑：這個想法從去瓊花市的時候就有了，只是當時沒有合適的機會，現在時機到了，就順勢提出來。我自己心裡清楚，肚子裡就這麼點墨水，讓我管理這麼大一個公司確實吃力。現在有一個適合我的專案，趁機跳出來，也是一種解脫。
華明清笑著點撥道：京生啊，你很有自知之明，這是好事。但治沙是一項長期工作，關鍵要有恆心，不是憑三分鐘熱度。如果沒有恆心，沒有長期作戰的思想準備，治沙這件事你不一定幹得好。
劉京生連忙表態：華書記，你放心，我知道輕重。這兩年我沉下去，一方面是熟悉工作，另一方面也是為了物色一位能在那裡撐得起檯面的負責人。我考慮過，你在黨校的時間也不會太長，等你到了地方，我還是要到你身邊去。我知道我離不開你，有你經常提點，我才不會犯糊塗。
說完，劉京生自己也笑了。華明清和李昊也跟著笑了起來。
李昊感嘆道：想不到京生看問題這麼遠，高！看來我也得考慮找一位總經理人選了。
華明清笑著指點說：你們治沙的位置原來是草原，我建議你們選擇多年生和一年生的牧草進行種植，為後續的牛羊養殖做準備。考慮到水蒸發太快，初期可以採取覆膜覆蓋的辦法，跟農民學。當然，這些建議你們還必須徵求技術人員的意見，由他們拿出完整方案才能實施。我們不能剛開始做事拍胸脯說沒問題，中途拍腦袋想當然，最後拍拍屁股走人。明白我的意思嗎？
李昊反應快，立即領會：華書記，我明白，回去後一定落實。
劉京生也笑著說：華書記，你不說我也會這樣做。治沙工作我就是個學徒，所有決策都會有技術人員參與研究論證，最後才做決定。我到現場就是去學習的，什麼都不懂，沒有資格指手畫腳。覆膜覆蓋的建議開拓了我們的思路，節水和提高成活率是我們首先要解決的問題。我會召集大家一起研究探討，多條腿走路，總會找到突破口。
華明清笑著鼓勵：京生進步不小啊，好，很好。人要有自知之明，你這樣做，定位準確。我們每個人都必須找準自己的位置，才知道該幹什麼、不該幹什麼。
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