這場持續了半天的會議，與其說是討論，不如說更像是一次專案通報和章程宣講了。
王寧並不急著逼所有人立刻簽字畫押上船。
他明白現階段比拉攏幾個盟友更重要的，是把整個國產電影市場的大盤給炒熱做大。
有人打了窩，魚自然會游過來的。
會議室裡的人陸續散去，王寧獨自站在落地窗前，俯瞰著樓下漸漸亮起的萬家燈火。
那些已經上市或即將上市的影視公司，對票房數字的敏感度是極高的。
股價、估值、融資能力，都跟那幾個億的票房成績緊密掛鉤。
如果他們當中，也能湧現出票房過十億甚至更高的爆款，嚐到甜頭，那麼推動他們共同支援，乃至依賴一個能有效刺激票房的票務平臺，阻力就會小很多。
到時候票務平臺一統江湖的日子，也就不遠了。
這不僅僅是一門生意，也關乎上面的人事和未來的佈局。
對韓三坪來說，他的任期內如果能推動國產電影票房屢創新高，市場繁榮有序，那絕對是一份沉甸甸的政績，對他連任至關重要。
而韓三坪的連任，對王寧未來的規劃同樣關鍵。
他記得很清楚，在原本的時間線裡，當韓三坪卸任，剌培康上臺後，中影的戰略就逐漸轉向保守，這對王寧來說是不利的。王寧會在2018年後開始收縮國際業務，重心要撤回國內的。
這一世，王寧需要韓三坪在位時打下更堅實的基礎，也需要他未來在收縮轉型時，能和自己有更好的默契與配合。
在疫情之後，那會是一個行業低谷期，也是抄底的好時機。
他計劃在國內低價收購一批運營良好但暫時陷入困境的優質影院資產，比如萬達的。
他要的不僅是內容的話語權，還要逐步滲透終端渠道，把市場和資源進一步整合起來。
只有把產業鏈的關鍵環節握在手裡，才能給真正用心做內容的電影人，留下最後一片能生存，並且能發展的土壤。
無論技術怎麼變，渠道如何革新，電影終歸還是要靠好故事和好製作來說話的。
只要內容過硬，哪怕在最艱難的時候，也依然能養活一批優質的影院。
想到這兒，王寧不禁搖了搖頭。
那個繼任者剌沛康，在他印象裡太過守成了，幾乎成了電影局的傳聲筒，他缺乏開拓的銳氣。
他任上的所有亮眼成績，像《流浪地球》這樣的專案，究其根源，還是韓三坪時期就準備好的攤子。
剌沛康自己主導的業務能力實在乏善可陳，以至於中影上市後，在激烈的市場競爭中，中影的存在感越來越弱了。
就連《流浪地球》這個他任上最大的功勞，最初也是韓三坪留下的遺產。聽說他一開始還想找邁克爾·貝來執導的，結果人家嫌預算太低直接拒了。
又找到在好萊塢炙手可熱的阿方索·卡隆，對方開口就是兩千萬美元導演費加全球票房分成，嚇得中影沒再說話了。
至於詹姆斯·卡梅隆，那種級別更是想都別想，幾千萬美元的投資專案人家是看不上眼的。
最後沒辦法，才把專案交給了當時還沒拍過科幻片的郭凡，只給了4500萬人民幣的預算，剩下的讓郭凡自己去化緣。
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