眾人聽到這個回答直接笑噴。
“RNG:我成配角了。”
“沒問題，EDG專用背景板。”
“我是病了嗎？竟然覺得有那麼幾分道理。”
別說網友，小鈺在臺上也差點沒繃住，心道陳言是真的搞，不愧是能當大主播的人。
前面的回答太公式，聽著無趣，但最後一句直接讓前面的公式成了反差的鋪墊，而且陳言說的委婉，RNG哪怕明知道被陳言調侃了，也說不出什麼。
而且RNG被陳言三比零橫掃，也確實說不出什麼。
採訪繼續。
“EDG在這場Bo5裡面，展現出了驚人的運營能力，能說下EDG現在對於運營的理解？隊內是誰在指揮？”
眾人點頭。
要說這幾局比賽，眾人印象最深刻的不是誰誰誰的操作，而是EDG的拉扯、資源置換等等以前LPL不具備的遊戲內容。
相比於其他隊伍的小孩過家家，EDG流暢絲滑的運營看起來簡直不像一個時代的隊伍。
“關於運營，這裡面涉及到了太多太多東西，不是三言兩語能解釋清楚的。
非要說的話，在我看來，運營是將一支隊伍的綜合實力盡可能最大化的體現。”
“運營更像是內功，隊伍硬實力是外功，只有修好內功，才能更好發揮外功的威力。”
陳言侃侃而談。
說到運營，他也是心有感觸。
運營沒什麼神秘的，大家也都有在運營，但問題是，運營不是單純的抄幾個戰術、學幾個套路。
相反，運營才是最需要基本功的東西。
需要隊伍配合，需要隊員實力，需要遊戲理解，需要隊員英雄池深厚，需要隊伍有人做出犧牲，需要隊伍有明確且有遊戲理解的選手指揮……
單看起來並不難，但綜合起來就難上加難。
因此，陳言從不吝嗇說運營相關的話題，也不怕其他隊伍抄。
因為，不是你的終究不是你的，抄別人東西而又沒有自己的積累和思考，最終只會淪為小丑。
“抄”的目的是為了能更高效的往前走，而不是為了走捷徑，忽略積累和基本功。
所以，很多隊伍的急功近利思想反而是他們進步的最大阻礙，也會讓他們距離榮譽越走越遠。
“至於指揮的話，平時我一般不指揮，但我要指揮的時候，隊裡必須聽我的。”
“霸氣！”
“隊霸實錘了。”
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