待大家都理解了要求之後。駱一航又拋磚引玉，講了他已經做的事情。
“我昨天去找了鄭好味，期望透過即食或方便食品的方式，解決豌豆顛外運的問題。”
“鄭好味已經答應去開發產品，並進行營銷推廣。”
“但困難很多，不一定能夠成功。所以這一項還需要待定。”
“而鄭總昨天提出可以試試生鮮電商平臺，我覺得應該可行，也可以納入考慮範圍內。”
講完這些之後。
大家順著話頭開始頭腦風暴。
開始時候說的都是點，提出一個又一個想法，又一個一個被自己否定。
要麼是完成不了，要麼是過於細節於事無補。
行不成體系，抓不住核心。
用小趙昨天的話講，就是沒有主線。
聊到後來索性把前面的全部推翻。
又開始分析造成如此現狀的原因。
其實“小滿一號”單位產量雖然大，但種植面積少，與往年相比，今天增加點供貨量並沒有非常誇張，不是幾倍幾倍那種。
但為什麼價格暴跌了呢？
分析來分析去發現，是因為“小滿一號”持續供貨，把豌豆顛前期的高價階段給抹平了。
提早上市的豌豆滴投入市場後並沒有達到預期價格，造成恐慌，然後引發拋售，價格血崩，惡性迴圈。
“所以，老闆，你造出了一場價格戰。”
小趙的一句吐槽，揭開了迷霧。
價格戰嘛，按照解決價格戰的方法來處理就好了。
價格戰的原因，一般是競爭對手為了搶佔市場份額。
不過這次是豌豆顛成本下降。
這些都不重要。
找到樣本之後，把自己放在“被競爭”的一方，思路就有了。
怎麼應對價格戰？
提供差異化產品——即食豌豆顛方便食品。
最佳化供應鏈——生鮮電商平臺應該算一種。
客戶關係管理，提高客戶忠誠度——合作的火鍋店、商超；普通市民。
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