城東來商貿作為彙報後，接著阿部秋水手下的望穿·秋水閣副總裁羅佳人站了起來。
一身黑色的女士西裝職業套裙將其凹凸有致的身材曲線勾勒得淋漓盡致，年約三十的臉蛋上是滿滿的膠原蛋白，與風韻少婦才有的溫婉氣質。
她曾是望穿·秋水閣在漢城展開第一階段連鎖化擴張後的江北區分店店長，也是阿部秋水最得力的下屬。
望穿·秋水閣伴隨城東來超市正式展開全國連鎖化擴張後，也緊跟走向全國的步伐。
羅佳人便升任了副總裁配合阿部秋水的工作。
“董事長，截止到當前，望穿·秋水閣在全國已經擁有了三十二家門店開業。”羅佳人說著用遙控筆打開了自己準備的PPT。
望穿·秋水閣的初始定位是為城東來超市引流。
但自從新世紀集團首次年會後，李子成徹底聲名鵲起，一飛沖天，就已經不再需要了。
望穿·秋水閣便開始專注於自身的連鎖化擴張。
相比於資金充足便能大踏步前進的城東來超市，制約望穿·秋水閣擴張的一大因素。
是其獨特經營理念下，一直難以快速增長的精英女技師數量。
即便年初有了李子成的建議，讓在漢城工作的外地戶籍女技師們，本著自願的原則，回家鄉發展，實現以老帶新的策略。
但望穿·秋水閣的門店數量，還是提升得很慢。
羅佳人在將詳細資料做了講解後，在幕布上展示瞭望穿·秋水閣的年中財務彙總資料。
“2002年上半年，望穿·秋水閣的整體營收為九千三百四十二億韓元。”
這個資料看上去要比城東來超市低很多，平均單店的月營業額不過30到40億韓元。
但望穿·秋水閣在特定圈子內被稱為南韓男人聖地的背景下，是極高的辦卡充值率，以及沒有城東來商貿零售供應鏈制約的廉價成本。
所以九千多億韓元的營業額，淨利潤高達七成。
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望穿·秋水閣之後，是柳世彬的藍鵬特飲。
上半年藍鵬特飲在全國的三家工廠，國內和扶桑市場總計出貨一億一千九百萬餘箱。
相比去年只有兩家工廠時年末三個月的兩千餘萬箱，資料翻了五倍多，銷售額則超過了一萬三千億韓元。
這半年藍鵬特飲在國內和扶桑的新工廠籌建和營銷，以及藍鵬特飲賽車俱樂部和藍鵬特飲極限挑戰贊助上的支出，總數接近五百億韓元。
接著孫彩荷彙報了潮汐娛樂2002年上半年的收益為227億韓元，主要來自裴珍英和KARA組合，還有社長韓佑泰的唱片銷售，商業代言，以及演唱會門票收益。
相比城東來超市、望穿·秋水閣、藍鵬特飲這三大現金奶牛，潮汐娛樂兩百多億韓元的收益可以說是少得可憐。
刨除‘潮汐娛樂三大法則’要分給藝人們的五成分紅，以及人力和營銷成本，利潤還不到一百億韓元。
但在時下的南韓娛樂圈眾多娛樂公司中，盈利能力仍屬於第一梯隊。
德克斯建築公司上半年的營收為五百八十七億韓元，其中超過九成來自於四月前為城東來超市五十多家門店進行現代化裝修改造，集團左手倒右手賺取而來。
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