只見碼頭之上，號子震天，吊杆林立，貨物被有條不紊地卸下，由經驗豐富的倉廩官指揮，分門別類，存入不同的貨場：糧區、械區、被服區、藥材區……賬房先生們噼啪打著算盤，登記造冊，庫存資料每日快馬報往樞密院。
更令人稱奇的是對“傷兵”的處置演練。模擬的五千名“傷兵”（由廂軍士兵扮演），被從“前線”用擔架、馬車運回。
在襄陽城外的“野戰醫護營”（按新式標準建立），醫官和醫護兵迅速上前，進行檢傷分類：重傷者送入急救帳，輕傷者清洗包紮，需後送者安排車船。
整個流程忙而不亂，體現了新式軍醫體系的高效。
第四環：前線配送，最後一里。
物資在襄陽集結後，最關鍵的一步是配送到“前線部隊”。
演習模擬了前線部隊動態移動作戰的需求。
由精銳護軍押送的輜重車隊，根據“前線”發回的物資需求清單，像血液輸送養分一樣，將糧食、彈藥、藥品精準送抵設定的“甲號陣地”、“乙號營地”。
車隊配備了熟悉地形的嚮導和護衛部隊，應對“小股敵軍襲擾”（由演習藍軍扮演）的預案也得到了檢驗。
甚至演練了利用信鴿和快馬傳遞緊急軍需（如特定型號的箭簇、急救藥品）的“特快通道”。
第五環：資訊傳遞，神經中樞。
在整個演習過程中，最令人驚歎的是那無形卻高效的資訊傳遞網路。
樞密院、戶部、漕司、前線指揮部、各中轉樞紐之間，依靠八百里加急驛馬、信鴿、乃至初步建立的“烽火訊號站”（短距離簡易光訊號），保持著幾乎不間斷的聯絡。
物資的位置、數量、預計到達時間，傷兵的後送情況，不斷彙總到樞密院總指揮部的地圖上。
李綱等人可以根據近乎即時的資訊，進行全域性排程，微調運輸優先順序，處置突發情況（如模擬某段運河淤塞，立刻啟動陸路備用線）。
演習落幕，成效卓著。
十五日期限一到，演習總指揮部收到來自“前線”的確認：所有計劃物資，已全部安全運抵，且略有盈餘！
五千“傷兵”也已妥善安置後送！
整個運輸過程，損耗率被控制在極低水平，無重大安全事故。
襄陽行營，臨時設定的演武總結會場。趙構親臨，聽取彙報。
戶部尚書沈該呈上厚厚的賬冊：“陛下，此次演習，共計調動漕船八百餘艘，車馬三千乘，民伕役丁五萬餘人。
籌集並轉運糧秣三十萬石，軍械十萬件，被服二十萬套，藥材無數。
耗銀雖巨，然一切用度，賬目清晰，民夫工錢當日結清，無有剋扣！”
漕運使稟報：“各水路暢通，排程有序，無一船延誤！”
兵部官員道：“各軍站運轉良好，路引查驗嚴格，無一起盜搶軍資事件！”
醫護營提舉安濟民彙報：“傷兵接收、救治、後送流程順暢，五千‘傷兵’皆得妥善處置！”
李綱最後總結，聲音激動：“陛下！此次演武證明，我朝之後勤保障體系，已如一人之身，血脈暢通，神經敏銳，如臂使指！
二十萬大軍遠征千里之糧草軍需，半月可達前線！
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