「但現在不一樣了。」李哲加重了語氣，「我們四季青要打造的，是一個能讓肯幹活。想上進的人得到回報的地方。
我相信，只要我們把規矩立起來，把獎懲機制打通，好的制度能讓壞人變好；同樣，壞的制度也能讓好人變壞。」
說完，他再次看向楊興斌：「所以，不要去打聽誰以前幹過什麼，要看他將來在我們的制度下會幹什麼。試用期制度，就是最好的篩選器。
我們只要制定一套嚴格的考勤。績效和獎懲規定，明確什麼能做。什麼絕對不能做。
試用期內，誰要是敢偷懶。耍滑頭。違反規定，我們就按規矩當場開除，絕不留情。
只要沒人觸犯紅線，能老老實實幹活，哪怕他以前有過瑕疵，我們也可以給他一個改過自新。踏實幹事的機會。」
李哲抬手拍了拍楊興斌的肩膀，補充道：「我們要做的，是制定出一套好的工作制度，用制度管人，而不是靠個人印象選人。
200人報名是好事，基數大，總能挑出一批肯踏實幹活。有潛力。能培養的好苗子。」
楊興斌愣了一下，眼中的疑慮瞬間一掃而空，連忙點頭：「好！李總，我明白了！不搞人為篩選，只靠制度考核。
我這就去把咱們農場的規章制度細化，把試用期的規矩。獎懲的細則都寫得清清楚楚。明明白白，貼在農場的公告欄裡，讓所有人都看得到。」
「對。」李哲嘴角微微上揚，露出一絲欣慰的笑容，「不僅要貼出來，還要逐一跟職工們講清楚，讓他們明白，在四季青只要肯幹活。守規矩，就能有進步。有奔頭。」
老李接著開口，目光看向楊興斌，語氣鄭重：「關於人事部的工作，我還有一個問題一一管理層的選拔，你有什麼建議？
畢竟咱們剛接管農場，管理層的人選很關鍵，得選能幹事。能服眾的人。」
楊興斌思索了片刻，緩緩說道：「一般來說，選拔管理層都是有經驗者優先。但萬莊農場的情況比較特殊，就像我之前說的，原廠的管理層崗位太多，大多是閒崗，很多都是關係戶，沒什麼實際能力，所以，這個「經驗』，未必就是真的能力。
針對這個問題，我也認真考慮過，我覺得可以讓員工自己選舉基層幹部，能被選上的，說明在職工當中有一定的威望和資歷，也能指揮得動普通員工。
咱們再重點關注這些基層幹部，在試用期內，觀察他們的實際能力。責任心和管理水平，從中選拔出合適的中層管理人員。」
老李若有所思地點了點頭，沒有立刻表態，顯然在斟酌這個建議的可行性。
「這個想法不錯，可以試試。」李哲率先點頭認可，「能被員工選上的人，至少能得到大家的認可，威望夠，指揮起來也順暢；而誰能進一步成為中層管理，決定權在我們手裡，要看他們的實際表現。這種模式，很符合咱們現在的情況，既兼顧了員工的意願，也能篩選出真正有能力的人。」談完人事工作，李哲的目光轉向坐在一側。臉色不太好看的王榮生和李東明，語氣緩和了幾分：「舅舅，李會計，你們倆負責物資清點和費用核算，上午忙活了半天，情況怎麼樣？給農業局的費用核算，還順利嗎？」
話音剛落，王榮生就皺著眉開口了，手裡還攥著一個皺巴巴的清點記錄本，語氣裡滿是無奈和煩躁：「別提了，這清點工作簡直就是一團亂麻！
我和李會計從上午八點就扎進倉庫。機務隊，挨著個兒核對種子。化肥。農具和農機，越核越頭疼。先說農資這塊，原廠帳上記著8000斤種子。12噸化肥，結果實際清點下來，種子才5200斤，化肥也就8噸，缺口快一半了！
我翻遍了原廠的倉庫保管記錄，連一張出庫單。領用單都沒有，那缺失的農資去哪了，沒人能說清，問原廠留守的人，個個都說不知道，一問三搖頭。」
李東明緊接著補充，手裡的財務帳冊攤開著，指尖指著密密麻麻的數字，語氣嚴謹又著急：「李總，不光是數量對不上，帳實脫節得厲害。
我拿著原廠的財務帳冊核對，發現他們的帳只有籠統的總價，沒有任何明細一一比如農具，帳上就記著「農具一批，合計XX元』，連具體多少件。什麼品種。新舊程度都沒有。
王經理清點後，能正常使用的鋤頭。犁耙才140件，剩下的不是丟了就是壞得沒法用，我根本沒法按明細計價，更沒法精準核算要交給農業局的費用。」
王榮生又接過話茬，語氣裡添了幾分火氣：「還有農機！帳上寫著15，我們實地排查，只找到11，另外4早就沒影了，帳上卻沒做任何核銷，還掛著原值。
這11裡，能勉強啟動的也就3，剩下的要麼發動機廢了，要麼零部件丟得一乾二淨，連備用輪胎。火花塞都找不到，原廠連個維修記錄。技術檔案都沒有，我連哪些是自然損耗。哪些是人為損壞都分不清，根本沒法統計實際價值。」
「更麻煩的是質量問題。」李東明皺著眉，繼續補充道，「化肥有2噸都結塊受潮了，包裝袋破得不成樣，養分全流失了，根本沒法用；種子裡混了好多癟粒。黴粒，發芽率低得可憐，這些都是實打實的報廢物資，可原廠帳上全按完好農資計價。
我要是按帳面金額核算，咱們就得多給農業局交不少冤枉錢；要是按實際完好物資算，農業局那邊肯定不認可，說我們故意壓低價格，而且沒有報廢審批手續，根本說不清楚，容易扯皮。」
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