【霸氣值：98/100（即將升級）】
【系統空間：1立方米（使用率80%）】
【技能：】
· 紡織技術（高階）：78%
· 技術推廣（中級）：25%
· 管理學基礎（入門）：80%
· 工業經濟學（入門）：70%
· 公文寫作（入門）：65%
【特殊能力：重生記憶庫（初級）、霸氣值系統、系統空間、五十年代元素識別】
霸氣值快滿了，這意味著系統可能再次升級。林秀很期待，不知道這次會有什麼新功能。
接下來的幾天，林秀忙得連軸轉。白天處理中心工作，晚上整理北京會議的資料，還要準備向廳裡彙報。
正月二十，工業廳召開黨組擴大會議，聽取林秀關於北京會議情況的彙報。會議室裡坐滿了廳領導和各處室負責人，氣氛嚴肅。
林秀站在講臺前，從容不迫地開始彙報。她沒有過多講自己的表現，而是重點傳達了部領導的精神，介紹了其他省的經驗，提出了本省下一步的工作建議。
“部領導充分肯定了我們的‘四步工作法’，認為這是一個系統、科學、可複製的工作模式。”林秀說，“但同時，領導也指出，技術推廣工作要特別注意因地制宜，不能搞一刀切。”
她展示了幾張圖表：“根據北京會議的精神和其他省的經驗，我建議我們省下一步重點抓好以下幾項工作：一是完善技術評估體系，特別是加強對基層適用技術的篩選；二是加強人員培訓，培養一支懂技術、懂管理、懂推廣的專業隊伍；三是爭取更多政策支援，為企業技術改造提供資金和稅收優惠……”
彙報條理清晰，重點突出，既有高度，又有操作性。在座的領導們紛紛點頭。
劉副廳長首先發言：“林秀同志的彙報很全面，思考很深入。北京會議的成功，不僅是個人的榮譽，也是我們廳、我們省的榮譽。我完全同意她提出的下一步工作建議。”
但很快，不同的聲音出現了。
趙副廳長清了清嗓子：“林秀同志的彙報很好，北京會議的成功也值得肯定。但我有個問題：技術推廣工作是否推進得太快了？企業的承受能力有限，我們是否應該給企業更多適應時間？”
這個問題和北京會議上孫副廳長的問題如出一轍。林秀心中瞭然，但她早有準備。
“趙副廳長的問題很好。”她從容回答，“我們一直強調，技術推廣要因地制宜，分類指導。對於條件好的企業，可以推廣更先進的技術；對於有困難的企業，我們從‘小改小革’入手，幫助他們逐步改進。”
她展示了幾份企業反饋：“事實上，很多企業是歡迎技術推廣的，因為這意味著降低成本、提高效益。關鍵是我們怎麼做——是強行推廣，還是服務指導？我們的做法是後者。”
趙副廳長還想說什麼，但劉副廳長打斷了他：“林秀同志說得對。技術推廣不是給企業增加負擔，而是幫企業提高效益。只要方法得當，企業是歡迎的。”
其他領導也紛紛贊同。趙副廳長見狀，只好不再說話。
彙報結束時，廳長做了總結：“林秀同志這次北京之行很成功，為我們省爭了光。部裡要推廣我們的經驗，這是對我們工作的肯定，也是鞭策。下一步，我們要把技術推廣工作做得更紮實，更有效，真正為企業服務，為生產服務。”
會議結束後，劉副廳長特意叫住林秀。
“小林，你今天表現很好。”他讚許地說，“面對不同意見，既堅持原則，又講求方法。這很重要。”
“謝謝領導肯定。”林秀說，“我只是想把工作做好。”
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