“各位領導，”她站起來，聲音不大，但清晰有力，“感謝大家的關心。但我認為，能否勝任工作，應該看工作實績，而不是看性別，也不是看是否懷孕。”
她開啟另一份材料：“這是我整理的基地建設以來，與其他類似專案的對比資料。在進度、質量、成本控制、技術創新四個方面，我們的專案都排在全省前三。如果這樣的成績還不能證明勝任，那我不知道什麼才能證明。”
資料很有說服力。會議室裡又安靜下來。
但何副主任不肯罷休：“林秀同志，我們不是否定你的成績。但也要考慮實際情況。你現在六個月，再過三個月就要生產，然後是產假、哺乳期……前後加起來，起碼有半年時間無法全身心投入工作。而基地建設工期只剩九個月，時間緊迫啊。”
“何副主任，”林秀直視他，“我想請教一個問題：您認為，一個專案的負責人，最重要的是什麼？”
何副主任一愣：“當然是……領導能力、專業水平……”
“我認為是責任心和使命感。”林秀打斷他，“而責任心和使命感，不會因為懷孕而減少，只會因為要給孩子做榜樣而增強。”
她環視會議室：“各位領導，我承認，懷孕確實帶來一些不便。但我已經調整了工作方式：更多依靠團隊，更多運用科學管理方法，更多發揮集體智慧。這半個月，我沒有因為身體原因耽誤任何一項工作，相反，我們解決了材料質量問題，優化了施工方案，進度還提前了。”
“至於未來的生產、產假，”林秀繼續說，“我已經制定了詳細的工作交接計劃和應急方案。我的副手陸星洲同志，有豐富的專案管理經驗；技術團隊已經成熟，可以獨立負責技術問題；施工管理有老李這樣的老師傅。即使我暫時離開，專案也能正常運轉。”
“但是……”何副主任還想說什麼。
“何副主任，”林秀突然提高聲音，“您這麼關心我的工作安排，我很感謝。但我也想問一句：您負責的省職工培訓中心專案，工期延誤半年，超預算40%，質量問題頻發，您是怎麼管理的？您身體很好，沒有懷孕，為什麼專案管成那樣？”
會議室裡一片譁然。誰都沒想到，林秀會當眾揭何副主任的短。
何副主任臉漲得通紅：“你……你這是人身攻擊！”
“我只是實事求是。”林秀毫不退讓，“如果按照您的邏輯，身體好、沒有懷孕的男同志就能管好專案，那您的專案應該很成功才對。但事實呢？”
“夠了！”趙副書記敲了敲桌子，“林秀同志，注意態度！”
林秀深吸一口氣，強迫自己冷靜下來：“對不起，趙書記，我有些激動。但我只是想說：評價一個幹部，應該看實績，而不是看性別，更不是看是否懷孕。我在這個崗位上，盡職盡責，成績有目共睹。如果組織認為我不勝任，請拿出證據，我服從安排。但如果只是因為我是孕婦，就要把我調離，我不服。”
會議室裡鴉雀無聲。所有人都看著這個挺著大肚子、卻站得筆直的女同志。
良久，趙副書記嘆了口氣：“林秀同志，你先坐下。”
林秀坐下，感覺後背已經溼透。剛才那番話，她是豁出去了。要麼一舉扭轉局面，要麼徹底得罪領導。
“今天這個會，本來是聽取彙報。”趙副書記緩緩說，“但討論到女幹部的使用問題，我覺得很有意義。新中國提倡男女平等，女同志能頂半邊天。但在實際工作中，確實會遇到一些特殊困難。”
他看向林秀：“林秀同志的工作成績，我們是認可的。但何副主任提出的問題，也不是沒有道理。懷孕、生產、哺乳，這是客觀存在的困難。組織上既要考慮工作，也要關心幹部健康。”
完了。林秀心中一沉。這種“既要又要”的話，往往意味著妥協——而妥協的結果，通常是犧牲女幹部。
但趙副書記話鋒一轉：“不過，林秀同志說得對，評價幹部要看實績。這樣吧，我們再觀察一個月。如果專案繼續順利推進，林秀同志身體也沒有問題，那就繼續負責。如果出現問題，或者林秀同志身體吃不消，到時候再調整。大家看怎麼樣？”
這個折中方案，讓各方都無法反對。何副主任雖然不甘心，但也只能點頭。
散會後，劉副廳長快步走到林秀身邊，低聲說：“小林，你今天太沖動了。不過……說得很好。”
“謝謝廳長。”林秀苦笑，“我也是被逼急了。”
“趙副書記這個人，還是比較公正的。”劉副廳長說，“他今天其實是在保你。不然直接按何副主任的建議辦，你一點辦法都沒有。”
林秀這才反應過來。是啊，如果趙副書記真想調離她，完全可以直接決定。他提出“再觀察一個月”，實際上是給了她證明自己的機會。
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