改革到底怎麼改？細則具體怎麼定？縣區黨政正職省管到底什麼時候正式啟動？幹部異地交流有沒有年齡限制？試點地市選哪幾個？
這些問題，在正式細則出臺之前，誰也說不準，但越說不準，大家心裡就越焦急。
因為訊息不對稱就意味著準備不充分，準備不充分就意味著在接下來的改革大潮中可能被動挨打甚至被淘汰出局。
所以不管是真心擁護改革的，還是心裡暗自牴觸的，此刻都只有一個念頭：先搞清楚情況，越早越好，越細越好。
所有人都想從組織部這個資訊的源頭，打聽出一星半點關於改革細則的訊息，以便提前佈局、搶佔先機。
如果說陳冉和金耀才是改革的核心決策者，張葉是日常運轉的樞紐，那麼任正浠就是這臺改革機器上那個最關鍵的操盤手。
他既是改革領導小組辦公室的副主任，具體負責改革細則和實施方案的起草工作，又是省委組織部分管幹部二處的副部長，對全省地市黨政領導班子和縣區正職的情況瞭如指掌。
更重要的是，冀北官場裡早有傳言，任正浠是整項改革從前期調研到方案起草一路走過來的核心人物。
從去年底開始下基層調研幹部任職固化問題，到在省委組織部部務會議上，全力要求將幹部任職固化問題寫入年度考核總結報告中，再到今年三四月份集中起草改革方案，每一步都離不開他的強力推動。
現在改革的各項政策口徑和操作細節，沒有人比他更清楚。
雖然任正浠只是一個副廳級的副部長，在上面還有一大堆比他級別高的領導，但在改革這個具體事務上，他說的話有分量，他的意見會直接影響到細則的走向，甚至能在某些關鍵細節上發揮建議權。
所以，當改革領導小組成立的檔案公佈後，任正浠的辦公室也同樣熱鬧了起來。
來找他的人，有的是真來請示工作，有的則是繞了八道彎想從他嘴裡套出一點對改革走向的判斷。
任正浠應付這種場面早就駕輕就熟，該說的說，不該說的一字不漏，既不讓人難堪，也不給自己惹麻煩。
但他的辦公室門口每天依然有人在等，足以證明他在這次改革中的特殊分量。
領導小組第一次全體會議結束後的第二天，各項工作就全面鋪開。
省委組織部辦公大樓內燈火通明，各個處室的辦公室裡，印表機從早到晚響個不停，工作人員抱著厚厚的檔案在各個處室之間來回穿梭。
任正浠的辦公桌被檔案堆得幾乎看不到桌面了，左邊摞著全省十一個地級市的領導班子職數臺賬，右邊堆著各地市報上來的幹部交流意向摸底材料，中間擺著正在逐條修改的改革實施細則初稿和部門徵求意見彙總情況。
他每天早上七點半就到辦公室，晚上九點之前基本沒有離開過。
白天參加各種碰頭會、協調會，跟各個地市的市委書領導進行電話溝通，回答他們在政策理解上的疑問，晚上才靜下來逐條推敲細則的表述。
細則的起草是一項極其考驗功力的工作，一個條款的措辭松一點還是緊一點，可能直接影響到全省幾百個縣處級幹部的命運走向。
所以任正浠對每一個條款的要求都是精準、精準、再精準。
張葉負責的是試點地市篩選工作，幹部一處和幹部調配處按照經濟發達程度、幹部隊伍結構、地域分佈等因素，初步拿出了三個備選方案。
張葉在反覆比對了各個方案的優缺點後，形成了一份建議名單，準備提交領導小組第二次會議審議。
省委宣傳部那邊，林思穎主持召開了全省幹部人事制度改革宣傳動員部署會，要求省級主要媒體為改革營造良好輿論氛圍，同時在省委機關報開闢專欄，及時報道改革的進展和成效。
李永希則從省紀委幹部監督室抽調了三名骨幹，專門負責改革全過程的紀律監督，並著手起草《冀北省幹部人事制度改革工作紀律規定》，明確了不得跑官要官、不得說情打招呼、不得散佈消極言論等幾條硬槓槓。
整個改革領導小組就像一臺精密運轉的機器，各個部件各司其職、環環相扣，在有條不紊中推進著改革的每一個細節。
四月十三日，夜。
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