江河調整話筒，簡要談了企業管理和市場經濟就收住了話頭。
在場都是專家學者和大型企業負責人，這些老生常談的理論實在不值贅述。
在他看來，企業管理本質是制度管理，而市場經濟理論早被國外著作講透了。
他只補充了些海外企業的管理經驗。
輪到身旁的傳奇人物發言時，臺下突然有人舉手：江先生，請問怎樣才能躋身世界500強？
這些商人似乎對500強有著執念。
殊不知真正頂尖的企業往往不在榜單之列，比如沙特阿美石油的利潤就超過500強前幾名總和。
可口可樂看似風光，實際盈利能力連全球前50都排不進。
大家誤解了500強的含義。”江河解釋道，真正的巨頭多為非上市公司。
想進500強，首先要釐清主營業務、盈利模式和利潤來源。
每個500強企業都有核心優勢，而不是靠吹噓專案——比如給長城貼瓷磚，這種專案的盈利點在哪裡？
又有人追問：但通用電氣業務多元，各方面都很強啊。”
你們只看到表象。”江河笑道，根據去年財報，通用電氣過半利潤來自金融業務。
它本質是打著高科技旗號的金融公司，專精資本運作。
就連其創始的電燈技術，也是創立前就研發的。”
這番新穎觀點引發更多疑問：紅杉資本涉足領域龐雜，如何避免管理臃腫？
這個問題江河早有考量。
他效仿巴菲特，將總部控制在200人規模，設立專業辦公室統一調配資源。
子公司享有充分自 ，但要完成三至五年發展規劃，達標者獲得豐厚回報。
這就是他們的管理秘訣。”江河說，不過紅杉和通用電氣殊途同歸，最擅長的仍是資本運作。”
這個回答顯然不能服眾。
有人質疑：紅杉不就是您的產業嗎？難道您也不清楚管理方式？
企業管理要靠制度而非人情。”江河輕咳一聲，我曾創辦過熟人管理的公司，結果三年就虧損倒閉。
因為缺乏清晰制度，員工渾水摸魚，連主業都荒廢了。
當然這只是特例，畢竟我不是專業企業家。”
這話從江河嘴裡說出來格外違和——他確實很少親自管理公司。
正當眾人想繼續追問時...
江河落座後，將話筒遞給身旁的傳奇人物。
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