但我依然為此感到驕傲，因為我們做的事很有意義。”
紅華糧油每年為雜交水稻專案投入800萬美元，幫助水稻畝產首次突破900公斤；我們為希望小學提供免費午餐，每年支出2000萬美元，確保山區孩子不再餓著肚子上課；截至去年底，我們已向災區捐贈超過600萬噸糧食，累計捐贈量突破1000萬噸。”
臺下聽眾面面相覷，這確實是江河一貫的作風——默默捐贈1200所學校後，又悄無聲息地做了這麼多事，卻從未見諸報端。
即便去年上半年公司仍處於鉅額虧損狀態，但沒有一位員工離職，他們甚至自願將部分工資捐給公司慈善基金。
這一切都源於我們的企業使命：消除飢餓！
......
當江河提到這家公司時，現場先是寂靜，隨即爆發出熱烈掌聲。
他抬手示意，掌聲立刻停止。
今天很多人是來聽賺錢之道的，沒想到我講了這麼久還在。
不過我要高興地宣佈，紅華糧油去年下半年已經扭虧為盈。
我們推出了銀龍魚糧油和三隻松鼠大米等產品。
這說明只要找到正確的企業使命，聚集志同道合的夥伴，盈利自然水到渠成。”
就像賣煎餅，如果能確立便捷衛生的定位，瞄準上班族和學生群體，開設標準化門店，就能做成事業。
單店成功後，透過融資擴張，統一標準和供應鏈管理，這就是在實現使命的同時創造利潤。”
臺下聽眾陷入思考。
江河用麥當勞的模式詮釋傳統小吃，雖然淺顯易懂，但不少人仍持懷疑態度。
江先生，煎餅有上千年曆史，從未有人將其做大，憑什麼您認為這是門大生意？
建議研究下麥當勞的經營模式。
將煎餅製成半成品，透過標準化配送進入門店或超市，甚至可以供貨給其他攤販。
這套模式適用於很多行業，今天就聊到這裡吧。”江河看了看手錶，早已超時。
這場在華清大學的演講相當成功，至少讓聽眾認識到企業使命的重要性。
當晚，江河與女兒林雨桐在酒店用餐。
若不是她閨蜜在場，本該是溫馨的父女時光。
這位健談的姑娘不斷提問：
江先生，能給我籤個名嗎？為什麼要標準化製作煎餅？您覺得大學生創業該選什麼方向？
江河無奈地回答：創什麼業？先把書讀好！他提醒道：商場充滿爾虞我詐，從原料採購到人員管理都是學問，不是憑一時熱情就能應對的。”
......
不久，江河的演講登上各大報紙頭版。
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