圖拍的什麼啊，不帥，公交車不做了，我打車，搶先拍個帥帥的！
我把這篇博文轉發到了我們公司群裡，結果我被踢出群聊了，咋辦啊？
樓上的，就憑你們領導這麼小心眼，你有啥可留戀的？
還得是別人家的公司啊，不行，我必須轉發一個，提醒一下老闆
哈哈，好主意，我也轉發....
很快，又一篇引用加評論的博文出爐《老闆，你今天是不是忘了啥》更是快速疊樓，很快被推上熱搜，博友都來了興趣，紛紛點贊並轉發，@老闆成為了節後第一天的日常......
王麟可不知道發個紅包會引起熱議，當然，即使知道了也只會更滿意。
發完紅包，對於眾多員工合影留念的請求，王麟絲毫沒有不耐煩，主打一個融入群眾。
10點，瀚星大廈頂層會議室，秦明波主持了節後的第一次高管會議，提出了《關於瀚星科技公司成立集團公司與下屬子公司、關聯公司職級系統的評定方案》討論方案，秦明波介紹了成立集團公司的必要性、細分了多個專項研發部、前沿探索部、調研部及其他職能部，評估了微博網、瀚星寶、UC、東方微、瀚星雲在集團公司中的定位......
宮博文代表職級改革小組講述了第一版職級評定方案：
方案核心為P（專業/技術）、管理）雙軌序列，雙向可轉
P序列 列 崗位Title 核心定位
P4 無 初級專員/工程師 外包/低端崗，現已極少
P5 無 中級工程師 校招碩士主流起點，獨立執行任務
P6 高階工程師/主管 業務骨幹，帶小小組，社招常見起點
P7 技術專家/經理 分水嶺，帶專案、標配股票，阿里核心中堅
P8 高階專家/資深經理 模組/部門負責人，年薪&股票大幅提升
P9 資深專家/總監 業務線負責人，進入集團組織部
P10 研究員/資深總監 事業部負責人，行業領軍者
P11 高階研究員/副總裁 集團VP，戰略層
P12+ + 資深研究員/高管 事業群總裁、核心高管
......
關鍵職級核心資訊、晉升節奏等等羅列清晰，洋洋灑灑十多頁；
王麟心中直呼專業，眾人仔細看了一遍，紛紛建言討論，直到下午才粗略通過了核心方案，其他會後詳細深化。
王麟活動了一下身體，葉鵬湊過來說“王董，雲政的視訊會議軟體弄出來了一個初級版，我們評測了一下，很有前途，你要不要看一下？”
“噢，這麼快就搞出來了？現在的網路能行嗎？”王麟好奇。
葉鵬“雙方都在3G網路覆蓋地區還是可以的，目前最大能支援2到10人同時流暢線上，10人以上基本就只能採用語音會議不能使用影片了.”
王麟咂舌“厲害啊，就現在這破網，不錯，雲政有啥想法？”
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