辦公室中，劉潔起身從水吧檯的咖啡機裡倒了一杯咖啡遞給沈振邦，順勢坐到了王麟一側，靜聽二人對話。
沈振邦坐姿端正，語氣平穩篤定，沒有市面從業者的恐慌，先是對劉潔說了句‘謝謝’，然後轉向王麟“王先生，2008年的危機，是風險，更是中小港資銀行唯一的翻身視窗期。大型外資、港資銀行此刻全線收縮信貸、凍結擴張、拋售資產，市場出現大量空白。大銀行求穩、不敢動，恰恰是我們中小型牌照銀行搶份額、建渠道、擴版圖的最佳時機。”
王麟指尖輕叩桌面，淡淡追問：“說說具體思路，我要的不是維穩，是增量。”
沈振邦微微前傾身體，邏輯清晰、條理分明：
“首先，守底盤、排風險。
創興銀行過往業務雜亂，非標資產、海外衍生品佔比過高，這也是近年盈利疲軟的核心原因。入職後我第一週完成全行列賬排查，清退高風險海外敞口，收緊授信標準，把壞賬風險鎖死，保證銀行現金流絕對安全，熬過寒冬。
其次，做差異化、避開紅海。
東亞、滙豐、渣打壟斷港城高階私銀與大企業信貸，我們正面競爭沒有優勢。創興銀行的出路，不在港城內卷，而在背靠內地、雙向聯通。”
說到此處，沈振邦抬眼看向王麟，丟擲本次面試的核心戰略，精準貼合王麟的長遠佈局：
“我研究過王先生的資本佈局，重倉全球低位資產、佈局長線價值。結合銀行牌照優勢，我擬定了下一步核心規劃：啟動內地一線城市實體網點佈局。
我的建議是，優先落地魔都、深市、京城三座核心城市。
2008年內地金融改革加速，對外開放視窗持續放開，外資、港資銀行入內地的政策門檻持續降低。當下所有外資銀行都在收縮內地擴張計劃，我們逆勢進場，成本極低、競爭極小，能搶先卡位一線城市高階金融空白市場。”
王麟眼神微動，語氣帶著審視：“港資銀行落地內地，審批嚴、成本高、監管體系不一樣，你有把握？”
沈振邦從容應答，字字落地：
“我在加拿大黃金銀行任職期間，全程參與過內地分行籌備與合規備案，熟悉內地銀監局審批流程、外資銀行落地細則、跨境資金監管規則。
魔都主攻貿易金融、跨境結算、外企對公業務；深市對接港股、美股跨境投資、民營中小企業融資；京城主打高階私銀、政企合規業務。三點落地，形成內地三角金融支點。
此舉有三個核心價值：
第一，搶佔政策紅利。金融危機期間，內地為穩經濟，對外資金融機構落地包容度更高，視窗期僅此一年。
第二，打通資金閉環。依託內地網點，打通港幣、華國幣雙向流通渠道，為集團跨境投資、資產抄底提供合規資金通道。
第三，拉昇銀行估值。單純的港城本地小型銀行估值天花板極低，一旦落地內地一線網點、完成跨境業務佈局，銀行資產規模、牌照價值、想象空間會直接翻倍。”
聽完這番話，王麟眼底終於露出認可之色。
市面上絕大多數銀行高管，此刻只想著縮規模、保飯碗、渡危機。唯獨沈振邦，看到了危機背後的政策紅利與長期佈局機會，且思路完全契合自己的全球化抄底戰略。
王麟緩緩開口：“你的方案，比我預想的更完整。”
他停頓兩秒，敲定任命：
“創興銀行接下來分兩步走。
第一階段，由你全權負責內部整改、風控重構、團隊洗牌，穩住港城本部基本盤。
第二階段，全權牽頭籌備內地三城網點落地、資質申報、團隊搭建、業務落地。
整個銀行的日常經營、人事任免、業務規劃，由你全權負責。我只看結果、看戰略落地。沈總，你什麼時間可以上任？”
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