北京表彰大會結束後，陳默和蘇雨帶著“全國生態文明建設示範基地”的金色牌匾回到興安嶺。合作社舉行了盛大的歡迎儀式，牌匾掛在了合作社辦公樓最顯眼的位置。
但陳陽的心思已經不在榮譽上了。站在合作社十五年發展的關口，他看得更遠——單一產業抗風險能力弱，生態旅遊季節性明顯，深加工附加值還不夠高。要想讓合作社真正可持續發展，必須開啟新的征程。
二零零二年秋天，合作社成立十五週年慶典。縣裡、市裡、省裡的領導都來了，還有從日本、韓國、俄羅斯趕來的合作伙伴。合作社大院裡擺了一百桌，紅旗招展，鑼鼓喧天。
慶典上，陳陽做了主題發言。他沒有回顧過去的輝煌，而是展望未來的挑戰。
“各位領導，各位朋友，各位鄉親！”陳陽聲音洪亮，“今天，我們慶祝合作社成立十五週年。十五年，我們從打獵為生，到生態保護；從單一養殖，到全產業鏈；從一個屯子的小作坊，到全國示範基地。這些成績，是大家一起拼出來的！”
掌聲雷動。
“但是！”陳陽提高聲音，“我們不能躺在功勞簿上睡大覺！新時代，新挑戰！我們的產品，在國內市場已經做到前列，但國際市場才剛剛起步；我們的生態旅遊，還停留在觀光階段，體驗性、文化性不夠；我們的林下經濟，規模有了，但科技含量、附加值還不高！”
臺下安靜了。很多人沒想到，在慶典上，陳陽會這麼尖銳地指出問題。
“所以今天，我宣佈——”陳陽開啟手中的檔案，“合作社正式改制，成立‘興安生態產業集團’！”
全場譁然。改制？集團？
“新集團下設五個子公司：興安養殖公司，專門負責梅花鹿、紫貂、雪蛤的養殖；興安加工公司，負責鹿茸、人參、雪蛤油的深加工；興安旅遊公司，開發生態旅遊、民宿、文化體驗；興安貿易公司，負責國內外市場開拓；興安科技公司，負責技術研發、品種改良。”
陳陽頓了頓，繼續說：“集團的目標是——五年內，產值突破十個億，打造中國生態產業第一品牌！十年內，成為國際知名的生態產業集團！”
臺下先是寂靜，接著爆發出雷鳴般的掌聲。十個億！這個數字，在二零零二年的東北農村，簡直是天文數字。
但有人擔心。趙大山會後找到陳陽：“陽子，步子是不是邁太大了？十個億……咱們現在才三千萬，差得遠呢。”
“大山叔，十五年前，咱們連三萬都沒有，”陳陽說，“事在人為。只要方向對，路子正，一步一步走，一定能實現。”
陳陽不是盲目樂觀。他早就做了詳細規劃。改制後的第一件事，就是啟動“百億生態產業計劃”。
計劃分三步：第一步，整合資源。把合作社、林場改制公司、綠色產業聯盟的所有資源整合起來，形成規模效應；第二步，科技驅動。與中科院、農科院合作，建立“興安嶺生態產業研究院”，研發新品種、新技術；第三步，市場拓展。在國內建立直銷網路，在國外建立分銷渠道。
說幹就幹。集團成立的第二天，陳陽就帶著團隊去了北京。
中科院植物研究所，陳陽見到了著名的生態學家李院士。
“李院士，我們興安嶺有豐富的植物資源，但很多都‘藏在深山無人識’。我們想跟您合作，開發這些資源，同時保護好它們。”
李院士很感興趣：“陳總，你們的發展理念很先進——保護性開發。我研究了一輩子植物，最痛心的就是看到資源被破壞性開採。你們這個模式，我支援！”
雙方簽訂了合作協議：中科院提供技術，集團提供基地和資金，共同開展興安嶺特色植物資源的研究和開發。
從北京回來，陳陽又去了上海。他要找的，是市場營銷專家。
在上海外灘的一棟寫字樓裡，陳陽見到了從美國留學回來的營銷專家張總。
“張總，我們的產品品質一流，但包裝、定位、營銷，還是土辦法。想請您幫我們做品牌升級，讓‘興安嶺’這個品牌，從土特產變成高階消費品。”
張總看了產品，很驚訝：“陳總，你們的產品，比很多進口貨品質都好！但包裝……確實太樸素了。這樣，我幫你們重新設計品牌形象，定位‘東方生態奢侈品’。”
“奢侈品？”陳陽皺眉，“會不會太貴了？”
“貴有貴的道理，”張總說，“你們的鹿茸，長在無汙染的興安嶺，喝的是山泉水，吃的是天然飼料，養殖週期長，成本本來就高。再加上人工授精技術保證品質，完全有理由賣高價。關鍵是——要講好故事。”
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