工人們掌聲雷動。很多老工人熱淚盈眶——廠子，保住了！
但困難才剛剛開始。
五月，卓全峰親自在深圳蹲了一個月。他發現，問題比他想的嚴重——裝置老化，產品落後，管理混亂，市場萎縮。
“必須改革。”他對新任廠長（原來的周廠長留任，但卓全峰派了李明去當副廠長，負責管理）說，“第一，精簡機構，行政人員減少一半；第二，實行計件工資，多勞多得；第三，建立研發部，開發新產品。”
改革觸動了很多人的利益。有些老工人不適應，鬧情緒。
“我們幹了二十年，都是這麼幹的，憑啥改？”
“計件工資？那我們年紀大的，手腳慢的，不是吃虧嗎？”
卓全峰召開全廠大會：“工友們，我知道大家有意見。但你們想想——廠子為什麼虧損？因為產品賣不出去。為什麼賣不出去？因為質量差，價格高，款式老。不改，廠子還得黃，大家還得下崗。改了，可能辛苦點，但廠子活了，大家有飯吃，有錢掙！”
他拿出一個新樣品——一個電路板，比廠裡原來生產的薄一半，效能好一倍。“這是臺灣的最新款式，咱們研發部正在仿製。做出來了，一個賣五十，利潤三十。咱們一個月做一萬個，就是三十萬利潤！大家算算，能發多少獎金？”
工人們算賬了。一個月三十萬利潤，每人能多拿幾百獎金！這比什麼都管用。
改革推行。陣痛是有的，但效果很快顯現。六月，新生產線安裝完畢；七月，新電路板試製成功；八月，接到第一筆訂單——深圳一家電腦公司，訂購五千個電路板，單價四十五。
“成了！”栓柱激動得直搓手。
但這只是開始。更大的機會來了。
九月，卓全峰去廣州參加“秋交會”。在電子展區，他看到一個攤位圍滿了人——是深圳一家新成立的公司，叫“華為”，展示的是程控交換機。
卓全峰擠進去看。工作人員在演示——一臺機器，能接幾十部電話，還能轉接、錄音、留言。這在當時，是高科技。
“這個機器，多少錢？”他問。
“一套十萬。”工作人員說。
“能看看內部結構嗎？”
“抱歉，技術保密。”
卓全峰沒再問，但心裡記住了。他注意到，這臺機器的很多元件，就是電阻、電容、電路板——正是他們廠能生產的！
回到深圳，他立刻召開會議。
“同志們，我發現了新機會——通訊裝置。現在裝電話難，一個家庭等半年都裝不上。為什麼？交換機不夠。未來幾年，通訊行業會大發展。咱們要抓住這個機會，為華為、中興這些公司做配套。”
“可人家……能用咱們的產品嗎？”李明擔心。
“試試才知道。”卓全峰說，“栓柱，你帶樣品去華為，就說咱們能做他們需要的所有電子元件，價格比進口便宜百分之三十，質量保證。”
栓柱去了。第一次，被拒之門外。第二次，見到了採購部經理。第三次，拿到了樣品圖紙。
“卓叔，他們要求很高，公差要控制在零點零一毫米以內，咱們的裝置……可能達不到。”栓柱為難。
“達不到就升級裝置！”卓全峰拍板，“再投一百萬，買進口裝置！”
又投一百萬！很多人反對。但卓全峰堅持。
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