省政府第一會議室，氣氛莊重得能擰出水來。上午九點整，新一屆省政府第一次全體會議準時開始。橢圓形會議桌旁，五位副省長、七位秘書長副秘書長、四十二位廳局主要負責人全部到齊。每個人的座位前都擺放著一份藍色資料夾——《全省經濟社會發展突出問題清單》。
林峰坐在主位，左肩的固定帶在深色西裝下若隱若現。他沒有讓秘書長主持，而是自己開場：“同志們，今天是新一屆省政府的第一次全體會議。按照慣例，本應該說些鼓舞士氣的話。但我想了想，還是決定先給大家看些不那麼好看的東西。”
他示意工作人員開啟投影。螢幕上出現三組資料：第一組，全省GDP增速連續三個季度下滑，低於全國平均水平；第二組，城鎮居民人均可支配收入增速放緩，農村居民收入增長乏力；第三組，企業景氣指數、消費者信心指數雙雙走低。
會場一片寂靜。不少人低下頭。
“資料不好看，但我們必須正視。”林峰聲音平穩，“劉振邦案對我省的影響是深遠的，不只是抓了幾個腐敗分子，更嚴重的是傷了經濟元氣、傷了幹部士氣、傷了群眾信心。作為新一屆政府，我們的首要任務就是修復創傷、重振信心。”
他調出下一頁：“所以今天這個會，我們不談成績，只談問題；不說套話，只說實話。請大家按照面前的清單，一個一個過。”
清單列出了二十七個突出問題，從“傳統產業轉型緩慢”到“營商環境存在隱形壁壘”，從“科技創新能力不足”到“區域發展不平衡”，每個問題都附有具體案例和資料。
第一個發言的是省發改委主任：“我先說傳統產業轉型。以鋼鐵行業為例，全省粗鋼產能仍然過剩，但特種鋼、高階鋼材卻依賴進口。白雲鋼鐵改革重組後，這個問題有所緩解，但全省範圍來看，結構性矛盾依然突出。”
“解決思路是什麼？”林峰問。
“我們初步考慮實施‘三調一升’：調結構，壓減過剩產能；調佈局，推動產能向優勢區域集中；調產品，增加高附加值產品比重；提升技術水平，加大技改投入。”發改委主任回答。
“時間表呢？”
“三年。第一年壓減產能10%，第二年調整佈局，第三年完成產品升級。”
“太慢。”林峰搖頭，“我給一年時間。今年年底，我要看到實質性進展。發改委牽頭，工信廳、國資委配合，一個月內拿出細化方案。”
會場響起輕微的吸氣聲。一年？這速度前所未有。
第二個發言的是省商務廳長：“關於營商環境，我們最近做了企業問卷調查，反映最集中的還是審批環節多、時間長。一個專案從立項到開工，平均要蓋78個章，跑15個部門，耗時180天以上。”
“能壓縮多少？”林峰直接問。
“按現有流程，最多壓縮到120天。”
“我要60天。”林峰看著商務廳長，“不是要你們簡單減少環節，而是要重構流程。推行‘一窗受理、並聯審批、限時辦結’，能上網辦的必須上網，能共享的材料絕不重複提交。商務廳牽頭，政務辦、大資料局配合，兩個月內新系統必須上線執行。”
“是！”商務廳長額頭冒汗，但眼神堅定。
會議就這樣一個議題一個議題地過。林峰聽彙報很少超過三分鐘，然後就是直接提要求、定時限、定責任人。兩個半小時的會議，二十七個問題全部過完，每個問題都有解決方案和時間表。
最後，林峰總結：“同志們，問題大家都清楚了，方案也都有了。現在我要說的是態度問題。新一屆政府要有新氣象，這個新氣象不是開多少會、發多少檔案，而是實實在在為老百姓辦事、為企業解憂、為發展開路。”
他站起身，目光掃過全場：“我在這裡立三條規矩：第一，凡是企業和群眾反映的問題，三天內必須有回應；第二，凡是定下來的事情，必須按時完成，完不成的要說明原因；第三，凡是推諉扯皮、不作為慢作為的，該調整調整，該問責問責。”
會場鴉雀無聲。
“散會。”林峰收起資料夾，“各廳局今天下午就部署落實。一週後，我要聽進展情況。”
會議結束，但林峰沒回辦公室，而是直接下樓。秘書追上來：“林省長，接下來……”
“去南山社群。”林峰坐進車裡，“不是說今天下午調研老舊小區改造嗎？現在就去。”
“可原定是下午三點……”
“老百姓的問題能等嗎？”林峰關上車門。
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