林峰早有準備：“張省長問得好。所以我們從來不主張‘一刀切’。”他調出全國資源型地區分佈圖，“資源型地區分三類：第一類，像龍煤這樣資源枯竭的，重點是產業替代；第二類，資源還有但需要升級的，重點是清潔生產；第三類，資源豐富但生態脆弱的，重點是保護性開發。”
他切換畫面：“至於錢從哪裡來——我們建議設立國家轉型發展基金，中央、地方、企業、社會資本共同出資。人往哪裡去——我們總結了‘五個一批’：培訓轉崗一批、創業扶持一批、公益崗位安置一批、內部退養一批、跨地區調配一批。”
“說得輕巧。”張建明冷笑，“一個礦轉型就要上百億，全國幾百個礦，就是幾萬億。財政拿得出這麼多錢嗎？”
“如果只算投入，確實數額巨大。”林峰不卑不亢，“但如果算總賬——不轉型，環境治理成本多少？社會穩定成本多少？未來發展機會損失多少？德國魯爾區轉型花了三十年，投入數千億歐元，但換來了世界領先的環保產業和高階製造。這個賬，要算長遠。”
這時，陳秘書舉手：“林主任，我有個問題。轉型過程中，如何平衡速度和質量？太快了容易出問題，太慢了又耽誤時機。這個度怎麼把握？”
問題很中立，但林峰聽出了弦外之音——老領導擔心的是“冒進”。
“陳秘書問到了關鍵。”林峰誠懇道，“我們認為，轉型要‘蹄疾步穩’。‘蹄疾’是要有緊迫感，資源枯竭不等人，礦工年齡不等人；‘步穩’是要科學規劃，紮實推進。龍煤試點就是例證——我們用三個月完成了通常需要半年的工作，但沒有降低標準，沒有簡化程式。為什麼？因為大家有盼頭，工人們白天培訓，晚上自願去工地幫忙；幹部們吃住在礦區，隨時解決問題。這就是‘民心所向，力大無窮’。”
這話說得真誠。陳秘書若有所思。
接下來，又有幾個代表提問，林峰一一解答。每個回答都資料翔實，案例生動。兩個小時的交流，原本持懷疑態度的代表，表情漸漸緩和。
中午十二點，會議暫停。全體代表移步光伏電站控制室，觀看併網發電儀式。
控制室裡，大螢幕上即時顯示資料。站長——正是那個五十三歲的李師傅——向林峰報告：“林主任，一切準備就緒，請求併網！”
“併網！”林峰下令。
李師傅按下按鈕。螢幕上，發電功率從零開始跳動：1千瓦、10千瓦、100千瓦……最終穩定在8萬千瓦。這意味著，電站正式投入執行。
控制室裡響起掌聲。不少代表拿出手機，記錄這歷史性的一刻。
王大力激動地對著鏡頭說：“這一刻，我們等了三個月！這不僅是電，更是希望！五萬礦工的新生活，就從這度電開始！”
午飯是工作餐，就在培訓基地食堂。礦工們和代表們坐在一起吃飯，氣氛融洽。陳秘書特意坐到一個老礦工身邊，聊了起來。
下午的會議，先由礦工代表發言。王大力講轉型前後的心路歷程，李師傅講學習新技術的感受，家屬代表講家庭變化。沒有華麗的辭藻，只有樸實的語言，卻讓很多人動容。
接著是小品《礦工的新生》。演員都是礦工和家屬，演的就是他們自己的故事——從得知礦要關停時的絕望，到參加培訓時的忐忑，到上崗就業時的喜悅。演到動情處，臺上臺下哭成一片。
小品結束，全場起立鼓掌。陳秘書也站了起來，鼓掌格外用力。
最後總結時，周為民說：“今天，我們看到了轉型的可能，更看到了民心的力量。龍煤的實踐告訴我們：只要真心為民，就能贏得民心；只要依靠群眾，就能克服萬難。這次現場會，不僅是經驗交流，更是宣言——中國資源型地區轉型，勢在必行，也一定能行！”
會議圓滿結束。代表們陸續離場時，很多人主動找林峰握手。
山西的一位處長私下說：“林主任，說實話，我來之前是帶著挑刺的心態。但今天看了，服了！你們是真幹事，礦工是真受益。回去我一定向省裡如實彙報。”
內蒙古的代表也說：“我們那兒也有類似情況，能不能請你們派人去指導？”
陳秘書最後一個離開。他握著林峰的手，輕聲說：“林主任，今天我看到的一切，我會如實向老領導彙報。老人家雖然擔心冒進，但他最看重的還是民心。你們做到了。”
送走所有代表，已經是傍晚六點。夕陽把礦區染成金色，光伏板反射著溫暖的光。
林峰站在電站前，看著螢幕上跳動的發電數字，久久不語。三個月，從一片廢墟到希望之地，從五萬人的迷茫到今天的笑容，這條路走得艱難，但值得。
手機響了，是李銳的加密電話：“瘋子，張副省長女婿全撂了。不僅交代了虛報關停補償的事，還供出張副省長透過他收受礦老闆賄賂，總額超過一個億。中紀委已經立案，今晚可能就對張副省長採取措施。”
“好。”林峰長長舒了口氣，“法網恢恢。”
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