《鐵血官道:從鄉野到巔峰》第217章 正式任命,新征途啟(1)

作者:霧鎖礁洲·8個月前

zyang網xin辦主任的任職公示期在平靜中結束。第七天下午三點,z組部幹部二局的小會議室裡,林峰面對五位考核組成員,進行最後的任職談話。

“林峰同志,公示期間未收到任何問題反映。”考核組組長是位滿頭銀髮的老同志,語氣和緩但目光銳利,“組織程式已經走完,今天請你來,是正式通知——zyang決定,任命你為zyang網路安全和資訊化委員會辦公室主任,兼任zyang宣c部副部長。”

林峰正襟危坐:“感謝組織的信任。”

“不過,有幾個問題需要和你交交底。”組長翻開筆記本,“第一,網xin辦主任這個位置,協調任務很重。過去五年,這個崗位換過三任同志,最短的只幹了十個月。原因不是能力問題,而是協調難度太大——宣c部覺得你管得寬,工xin部覺得你管得細,安an部門覺得你管得松。你怎麼看這個矛盾?”

問題尖銳,直指要害。會議室裡安靜下來,所有人的目光都集中在林峰臉上。

林峰沉思片刻,緩緩開口:“我認為這個矛盾的本質,是網信工作跨領域、跨部門的特點決定的。要破解這個矛盾,不是靠爭權,而是靠明責。”

他頓了頓:“我的想法是‘三張清單’——權力清單、責任清單、協調清單。權力清單明確網信辦哪些必須管、哪些牽頭管、哪些配合管;責任清單明確各部門在網信領域的職責邊界;協調清單建立常態化部際會商機制。這樣既避免推諉扯皮,又防止越俎代庖。”

“具體怎麼操作?”

“我已經讓辦公室起草了《zyang網信委工作規則》初稿。”林峰從公文包取出檔案,“核心是建立‘三級協調機制’——日常事務由辦公室協調處處理;跨部門事項由分管副主任召開協調會;重大事項報請zyang網信委領導召開部際聯席會議。同時,建立‘年度網信工作要點’制度,年初統一部署,年底聯合督查。”

考核組成員傳閱檔案,低聲交流。組長微微點頭:“思路清晰。第二個問題——現在國際輿論對z國的數字技術‘走出去’爭議很大,有人說這是‘數字霸權’。你怎麼把握這個度?”

“技術合作不是技術輸出,更不是技術霸權。”林峰迴答,“我的原則是六個字:共享、共建、共贏。共享技術基礎,共建應用生態,共贏發展成果。我們在哈s克s坦的實踐已經證明——當合作真正惠及當地民眾、尊重對方主權、促進共同發展時,所謂的‘霸權論’就不攻自破。”

“如果對方仍然質疑呢?”

“那就用事實說話。”林峰語氣堅定,“我們已經啟動‘數字絲路透明度倡議’,所有合作專案的技術引數、投資額度、就業創造、資料管理規則全部公開,接受國際社會監督。真金不怕火煉。”

談話持續一個半小時。結束時,組長起身與林峰握手:“林峰同志,zyang對你寄予厚望。網信事業關係到國家安全和發展全域性,關係到億萬群眾福祉。希望你勇挑重擔,不負重託。”

“我一定竭盡全力!”林峰鄭重承諾。

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走出z組部大樓時,已是傍晚五點。夕陽給街道鍍上一層金輝。林峰坐進車裡,加密電話響了——是韓正山首長親自打來的。

“談話結束了?”老領導開門見山。

“剛結束。”

“好。有件事要提前跟你說——下個月初,zyang將召開全國網路安全和資訊化工作會議。這是黨的十九大後首次召開這樣的全國性會議,規格很高。會議的一個重要議程,是審議《數字z國建設整體佈局規劃》。這個規劃的起草工作,zyang決定由網xin辦牽頭。”

林峰心頭一震。《數字z國建設整體佈局規劃》——這將是未來五年甚至十年z國數字發展的頂層設計,其重要性不言而喻。

“時間很緊,只有二十天。”韓正山語氣嚴肅,“你需要抽調精幹力量,組成起草專班。規劃要體現戰略性、前瞻性、操作性,既要接天線,又要接地氣。”

“我明白。”林峰快速思考,“我建議起草專班實行‘三結合’——zyang部門與地方代表結合,專家學者與企業家結合,老同志與年輕骨幹結合。這樣能最大限度凝聚智慧。”

“具體名單你提,zyang批。”韓正山頓了頓,“另外,規劃裡要有專門章節談‘國際數字合作’。數字z國不是關起門來建設,要在開放合作中推進。這方面你有經驗,好好把握。”

掛了電話,林峰立即讓秘書通知辦公室所有處級以上幹部,晚上七點緊急開會。同時,他撥通了幾個電話——邀請鄭國華作為地方代表參與,周雨薇、張瀾作為技術專家參與,還特別邀請了義烏老陳、東莞老趙兩位企業家代表。

晚上七點,網xin辦會議室燈火通明。林峰開門見山:“同志們,接到zyang緊急任務——二十天內完成《數字z國建設整體佈局規劃》起草。這是z治任務,更是歷史責任。現在我宣佈成立起草專班,我任組長,下面分五個小組……”

任務分配完畢,已是晚上九點。但沒有人離開,各組立即開始工作。林峰在走廊裡碰到輿情監測處的年輕副處長小趙,他正抱著筆記型電腦匆匆走過。

“林主任,我剛整理完基層調研報告。”小趙眼睛發亮,“有個發現很有意思——在數字技術普及率高的鄉村,留守兒童透過影片和父母溝通的頻率提高了三倍,心理問題發生率下降了40%。這應該寫進規劃裡!”

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