《重生2010:我壟斷了全球經濟》第1671章 商業化(1)

作者:北琴海·9個月前

任何一款軟體都不是做慈善的,儘管未必會直接向用戶收錢,但商業化依然是必經之路。

尤其是瑞信這種已經做到了兩億使用者體量的軟體,就像是擁有了一座金山,放著不挖是不可能的!

瑞信的商業化是不可避免的,問題只是何時商業化,如何商業化。

李睿丟擲商業化的決定之後,並沒有搞一言堂,而是道:“大家對商業化有什麼想法嗎?你們都來說一說。”

王君宇第一個舉手道:“老闆,我先說幾句吧,我覺得做支付其實就是商業化的基礎……”

王君宇之後,錢偉晨張嶽峰溫宏駿謝天羽等人也紛紛發表了見解。

每個人的想法都不太一樣,也都有可取之處。

年紀大的錢偉晨認為,瑞信可以和商家合作,搞一些優惠券,使用者去到線下商家出示瑞信裡的優惠券就可以享受打折服務。

搞技術出身的張嶽峰認為,瑞信還是應該發揮技術上的優勢,透過基於附近的人的LBS功能,為使用者推薦附近的商家和生活服務,從中收取一定的手續費。

溫宏駿本身做硬體出身,也搞過銷售,他認為可以發揮朋友圈的社交優勢,把電子商務搬到朋友圈裡。

年輕派如謝天羽則認為,既然瑞信已經整合了XR遊戲平臺,就應該大力發展遊戲業務。

眾說紛紜,每個人說的都有幾分道理,事實上也都是前世V信走過的路。

他們的討論十分發散,如果吸取每個人的意見,瑞信肯定會變成一鍋大雜燴。

儘管再過幾年瑞信註定會變成大雜燴,但肯定不會是現在。

飯要一口一口的吃,路要一步一步的走,貪多嚼不爛的道理李睿是懂的。

李睿把每個人的意見都簡略的寫在會議室的白板上,等最後一個發表完意見,白板上已經寫滿了一大半。

李睿掃了一眼,點點頭道:“大家說的很好,看來你們也沒閒著,平時也都在思考瑞信的前途。這樣很好,因為瑞信從來不是我一個人的瑞信,而是大家的瑞信。我相信在未來的某一天,大家都會以瑞信為傲,因為這會是一款改變我們每個人生活的軟體!”

李睿話鋒又是一轉:“不過大家的意見有些雜亂,還是我來整理一下。我覺得,瑞信想要商業化,首先必須明確一個架構問題。”

眾人知道李睿要說乾貨了,有的拿出筆記本,有的拿出錄音筆,有的用手機錄音拍照。

李睿道:“瑞信的商業化,在我的理解中應該有三層架構。最底層也是我們最為依賴的是瑞信的社交平臺,這裡聚集了海量的使用者,是我們所有商業化的基礎和養分。”

眾人紛紛點頭,這一點是所有人的共識,也是整個網際網路界的共識。

別管軟體好不好,有使用者才有一切,使用者就像是商場裡的顧客,別管進了商場買不買東西,也能帶來人氣。

一個商場裡的商品再好,如果顧客來都不來,那也就沒有開下去的必要了。

李睿繼續道:“第二層架構,我認為是一個開放的公眾平臺,它應該是連線服務和內容提供方的紐帶,這是我們進行商業化的土壤。”

到了這一層,有人就不是很理解了。

溫宏駿道:“老闆,你的意思是朋友圈嗎?”

李睿道:“是朋友圈,也不是朋友圈。朋友圈只是第二層架構的一部分,未來我們會打造一個包括朋友圈在內的開放公眾平臺,對接外部的服務和內容。第二層,是我們商業化的土壤,任何我們的產品,都是要在這片土壤中生長的。”

眾人大概明白,趕緊記下來。

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