瑞信的商業化涉及到的方方面面十分複雜，絕不僅僅只是李睿開會提到的那些。
如果想要形成一條以瑞信為核心的，完整的商業化鏈條，一方面要執行開放平臺戰略，儘可能的接入各種優質服務內容，而另外一方面也要苦練內功。
星瑞本身必須有一套非常成熟的服務和內容提供體系，保證第一方的質量，再去拓展第三方。
這套體系在李睿的規劃當中，包括但不限於理財保險、生活繳費、醫療健康、出行票務、小額信貸、城市服務、公益服務、餐飲住宿、購物外賣、文體演出、房屋中介、二手市場、廣告投放、影視播放、線上直播、線上支付、社互動動和遊戲娛樂。
所有這些服務和內容，當然需要依靠優質第三方來提供，卻又不能完全依賴第三方。
事實上李睿從剛重生開始，就已經投資了相關的產業，形成了一整套的鏈條。
入股生民銀行，拿到金融牌照，以及和姑蘇方面合作搞的私募基金，使得星瑞擁有了提供線上支付、理財保險、小額信貸的資格。
投資百視達、酷六網，嗶站和逗魚的前身A站，以及投資入股唐朝影視，發展壯大的綠野文化和星銳娛樂，都讓星瑞在影視播放和線上直播方面提前做了佈局。
整合星瑞公關和茂源廣告，讓星瑞在新媒體廣告時代先行了一步。
即將投入使用的打車軟體，是星瑞在出行方面的佈局。
興睿遊戲和XR平臺，則在遊戲娛樂方面打下了堅實的基礎。
至於其他服務，有些李睿看不上，完全可以投資一個靠譜的第三方，全權交給他們來做。
還有一些服務，基本都可以整合到便利店系統當中，這也是未來李睿要打通線上和線下的一個關鍵樞紐，是一定要和瑞信進行連線的。
這樣看來，瑞信商業化的基礎已經有了雛形，接下來的一到兩年裡，就是夯實基礎夯，完善整個架構的過程。
可以預見的是，再有一到兩年的時間，瑞信將會成為一個比前世的V信更可怕的存在！
而在那之前，還有很多工作要做。
……
數日後。
鵬城，企鵝總部，總辦例會。
遠在羊城研究院的張大龍透過影片彙報了這一段的工作，說完之後全場一片沉寂。
就在兩天前，瑞信宣佈使用者突破兩億，還在新朗V博買下了開屏廣告，在全網引發了一陣熱議。
現在網際網路界最大的猜想是：難道企鵝這一次真的要輸給星瑞了嗎？
也有好事者已經重新改寫了鏵國了網際網路巨頭江湖，北方千度一個熊掌，南方企鵝一條圍巾，中間星瑞的紅色和阿貍的藍色犬牙交錯。
曾經的三分天下，終究在全國人民的期盼當中變成了四國軍棋……
而星瑞的崛起，主要蠶食的就是企鵝的市場，對千度和阿貍的衝擊不大，在這種情況下，企鵝變得壓力很大。
尤其是V信團隊，本來在企鵝內部的話語權很重，但經過這連番的折戟沉沙之後，內部已經出現了越來越多的異議聲。
有人認為，企鵝投入了巨大的資源給V信，現在V信節節敗退，是不是方向出現了問題？
還有人認為，企鵝為了推動V信，犧牲了手機啾啾的利益。現在V信明顯打不過瑞信，是不是該轉變思路讓手機啾啾來打這場戰？
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