回到王君宇的辦公室,喝了一口他泡的茶,李睿皺起眉頭。
捧著杯子看了幾秒鐘,李睿試探著問:“這是我的大紅袍?”
王君宇一驚:“老闆你喝出來了!”
李睿惱道:“我的大紅袍,怎麼跑你這兒了!”
王君宇嘿嘿笑道:“前陣子我說沒好茶,陳總從你辦公室拿給我的。”
一聽說是陳青蓮拿的,李睿就沒脾氣了。
自家女人,送點東西給下屬怎麼了,妥妥的賢內助!
不過這大紅袍是上次去燕州的時候,礦業協會的田會長給的,極品好東西……被王君宇泡在大茶缸子裡喝掉,暴殄天物啊!
報復性的狠狠灌了一大口茶,李睿才道:“公眾號上線並不意味著征程的結束,接下來瑞信還會面臨非常大的挑戰,我們需要把瑞信從一個成功的產品,演變成一個成功的平臺,所以你一定不能鬆懈。團隊休息之後,馬上進入下一個開發階段。”
王君宇點頭道:“老闆放心吧,大家現在幹勁兒都挺高。”
李睿道:“成為平臺,意味著瑞信要開始商業化了,我之前說的三層架構體系,你應該還記得吧。”
王君宇道:“當然記得。瑞信的社交平臺是商業化的最底層,用來聚集海量使用者,這是用來商業化的養分。第二層是開放公眾平臺,連線所有的主體,這是商業化的土壤。第三層是業務,包括遊戲、支付、廣告、電商、企業和硬體等等,這是商業化的收成。”
李睿道:“你記得挺清楚啊。”
王君宇嘿嘿笑道:“老闆的話我全都記得呢。我打算等以後老了,編寫一本你的語錄,讓全世界都看一看瑞信成長過程中你的那些真知灼見!”
“行了,這個馬屁有點過了。”李睿趕緊擺手。
儘管制止了王君宇拍馬屁的行為,李睿其實還是有點沾沾自喜的。
瑞信的整體商業化框架非常的清晰,甚至於五福計劃就是基於這個框架進行的一場嘗試,結果也是非常的喜人。
框架邏輯很簡單,並不難於理解,但框架人人都會提,關鍵在於執行力。
前世企鵝為什麼能夠把開放大平臺做好而阿貍做不好?
因為企鵝從上到下都非常務實,永遠都以產品需求為導向,從來都是以簡單的邏輯推動執行,目標極為明確,執行力超強。
而阿貍因為創始人的性格特點,走的是務虛路線,經常會搞一些以上層觀點為導向的玄之又玄的理論,有些專案甚至連具體目標都不明確,哪來的執行力?
之前李睿也曾經提過一些戰略上的宏觀需求,那時的星瑞還太弱小,需要給下屬們樹立一個遠大的目標。
而現在,星瑞要的不再是宏觀戰略,而是戰略下具體的戰術,和一場場戰鬥的執行能力。
李睿要做的是透過滿足使用者真正的需求,走好商業化這條路,而不是用各種理論去給使用者製造需求。
歷史證明,所有想要教人民做事的人,最後都死的挺慘。
V信匆匆忙忙搞出來的朋友圈,反而證明了瑞信目前走的這條路是正確的,那就繼續往前走吧。
瑞信堅持注重使用者隱私,也就註定不能像V博像臉書一樣,有一個打廣告的公共空間。
可能未來會在朋友圈進行廣告推送,但肯定不是現在。
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