《重生2010:我壟斷了全球經濟》第3702章 天天快豹(1)

作者:北琴海·9個月前

李睿下載了天天快豹,好好的研究了一下。

得出的結論是,幾乎和鏵文熱點一模一樣,忽略介面不同的顏色,遮住天天快豹的LOGO,只看資訊流推薦模式和各種功能設定,說它們是雙胞胎APP也沒問題。

為什麼李睿對企鵝如臨大敵,就是因為太清楚這個對手的本性了,儘管企鵝不擅長創新,但特別擅長模仿,每當市場上出現一個新產品或者新功能,很快就會被企鵝學去,然後推陳出新,利用自家的流量和資源優勢弄死模仿物件,取而代之。

過去十幾年,企鵝這一套玩的十分嫻熟,弄死了無數對手,只在瑞信身上吃了個大虧。

如今企鵝又盯上鏵文熱點,若是不認真應對,還真有可能陰溝裡翻船。

模式內容什麼的,大差不差,只要把天天快豹想象成一個依附於企鵝龐大生態資源的鏵文熱點就可以了,接下來就是見招拆招。

看得出來企鵝對天天快豹的支援很到位,用一整個媒體矩陣來助威。

企鵝的安卓應用市場應用寶在國內排名第二,僅次於星瑞的豌豆市場,略微領先於720的手機安全大師和千度的千度手機助手,至於曾經這個領域的霸主,幫著李睿賺了很多錢又轉賣給阿貍的91手機助手,在阿貍價值觀的普照之下,在阿貍正確領導和管理下,在阿貍嚴謹嚴格嚴肅的績效評級體系下,終於越做越差,已經跌出行業前五,變得泯然眾人矣。

應用寶已經連續半個月把天天快豹掛在首頁進行推薦,支援力度可見一斑。

更難能可貴的是,企鵝產品的資訊外鏈點選之後,會優先跳轉到天天快豹而不是使用者更多的企鵝新聞,這相當於明牌告訴所有人,企鵝就是在全力支援天天快豹。

看起來很嚇人,但李睿卻有所懷疑,企鵝對天天快豹的支援,能夠如同星瑞不遺餘力調動全部資源支援鏵文熱點那樣一如既往無怨無悔的貫徹下去嗎?

未必!

星瑞是李睿一言堂的星瑞,所有資源掌握在中臺手中,只要李睿一句話,中臺就會馬上響應,可以想做什麼就做什麼,想怎麼做就怎麼做。

星瑞對鏵文熱點的支援,可不僅僅只是資金上的,而是全方位的。

中臺負責合理調配資源,技術給鏵文熱點提供後端支援,中間是內容創作生態,前端則是星瑞的各大分發渠道。

在鏵文熱點的內部,各條產品線同樣十分清晰,前中後指派懂行的專人負責,齊頭並進,集中力量辦大事。

唯有這樣的機制,才能促成鏵文熱點的快速成功。

企鵝則是不同。

企鵝,阿貍和千度這些網際網路老牌巨頭底蘊厚重,人才鼎盛,這是優勢,但也帶來了一個劣勢就是內部山頭林立,利益糾葛十分複雜。

就以天天快豹這類的內容產品為例,天天快報隸屬於網路媒體事業群(OMG),而就在天天快豹獲得海量內部資源扶持的情況之下,其實企鵝內部還有兩個類似的產品存在。

一個是啾啾看點,這是隸屬於社交網路事業群(SNG)的產品。

還有啾啾瀏覽器,看起來應該和啾啾看點是一家人吧?其實是隸屬於移動網際網路事業群(MIG)的。

啾啾看點本來叫“啾啾公眾號”,是個模仿瑞信公眾號的功能,但由於瑞信和啾啾的使用者群體截然不同,被迫將定位轉為資訊流分發,以演算法+社交為賣點,藉助手機啾啾的龐大流量進行孵化,目前來看成績十分喜人。

啾啾瀏覽器也算是一方諸侯,在企鵝內部的層級地位比較高,自身擁有不菲流量,也在進行資訊流分發的嘗試。

看上去,企鵝這是用一系列的產品組成矩陣,共同對抗鏵文熱點,其實只是企鵝內部一貫的賽馬機制的體現。

一直以來,賽馬機制都是企鵝的企業文化,透過內部競爭激發創新,最佳化資源配置,並推動產品快速迭代,曾經的即時移動通訊產品研發過程中,就有好幾個團隊同時競爭,最後是V信脫穎而出。

這種機制使得各個團隊都保持著很好的飢餓感,從外部看是幾個團隊組成矩陣,實際情況是每個團隊都發現同一塊市場,大家不約而同地撲上去,天天快豹先撲上去了,但它不能阻止啾啾看點和啾啾瀏覽器也撲上去。

這種矩陣非但不能形成合力,還有可能互相拖後腿,形成資源上的浪費,最後變成一個和尚拎水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝的情況。

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