公務員職級並行制度改革，猶如一塊巨石投入平靜的湖面，在各機關單位激起了層層漣漪。根據縣委組織部印發的實施方案，縣重工局分到了兩個寶貴的一級主任科員職級指標。然而，符合晉升條件的人選卻有三位：一位是即將退休、兢兢業業的老同志；一位是主持日常工作的常務副局長；另一位，便是故事的主角——排名在三人綜合評分中位列第一的李副局長。
指標有限，僧多粥少。局長召集了有中層幹部參加的班子擴大會，試圖“統籌研究”晉升人選。人事幹事剛彙報完三人的評分排名，會場便陷入一片微妙的沉寂。空氣彷彿凝固了，只剩下空調的嗡鳴。誰都知道，此刻發言意味著什麼——無論支援誰，都可能得罪另外兩位。三位當事人雖未發言，但眼神交匯間，心思各異，無不期盼著局長能作出對自己有利的決斷。
空氣凝滯得彷彿能擰出水來。局長目光掃過眾人，最終定格在李副局長身上，聲音不高卻帶著不容置疑的分量：“李局長，這次晉升，你看…是不是先放一放？”
這近乎直白的“勸退”，讓沉默更加沉重。辦公室主任見狀，身體微微前傾，用恰到好處的謹慎語氣插話道：“張局，職級晉升關乎幹部切身利益，影響深遠。是否…請各位領導再斟酌斟酌，充分醞釀？”這話說得滴水不漏，既點明瞭問題的敏感性和複雜性，更是在這微妙關頭，不動聲色地為李副局長架起了一道緩衝的屏障。
局長聞言，眉頭不易察覺地蹙緊，環視一圈，顯然也意識到自己方才的決定過於急切，略顯草率。短暫的權衡後，他順勢改口：“嗯…那此事就緩議吧。”會後，局長開始了“一對一”的約談。他與老同志、常務副局長談了些什麼，外人無從得知。李副局長是最後一個走進局長辦公室的。
門關上，隔絕了外界的喧囂。局長沒有寒暄客套，直接切入主題，語氣帶著一種不容分說的坦誠。李副局長心中早有三分預料，此刻只是印證：局長希望他“顧全大局”，主動放棄這次晉升，將機會讓給常務副局長和老同志。
理由直白而現實：常務副局長主持日常工作，“擔子更重”，需要這份激勵；至於老同志，局長雖曾私下評價其“業績平平”，但此刻卻強調“為了體現組織關愛”，優先照顧其晉升“實屬應當”。
末了，局長看著李副局長，臉上擠出一絲混合著安撫與命令的神情，帶著些許“歉意”說道：“這次，就暫時委屈你了！”
日子一天天過去。縣裡其他單位陸續推進了職級晉升。指標富餘的單位，矛盾較小，風平浪靜；指標緊缺的單位，則暗流湧動，不時有幹部跑到縣委組織部反映情況，申訴委屈。
一位曾在縣委組織部工作過的老友，私下向李副局長透露了些許“內情”，並“支招”：“老兄，別乾等著啊！主動去找組織彙報彙報情況，興許還有機會。這年頭，不爭取，指不定連湯都喝不上一口。”
李副局長思忖良久，覺得朋友的話不無道理。一絲不甘和微弱的希望重新燃起。他精心梳理了自己的工作履歷、突出業績和現實表現，形成一份詳實的彙報材料，鄭重地委託秘書，送到了縣委組織部部長的案頭。
幾天後，李副局長代替局長參加市裡的一個重要會議。步入會場，他驚訝地發現，自己的座位竟緊挨著組織部長！如此近距離地與掌握著全縣幹部“命脈”的關鍵人物同坐，李副局長內心不免有些侷促，一時竟忘了自己那份剛遞交不久的彙報材料。
反倒是組織部長主動開了口，態度親切隨和：“你的材料我收到了。寫得很好，更看得出來你是一位非常優秀的幹部。”他話鋒一轉，語氣變得語重心長，“不過啊，眼下全縣公務員職級晉升普遍存在指標緊缺的問題，矛盾比較集中。組織上採取的是統籌推進、穩步實施的原則。原則上，先由各單位自主解決。對於單位指標確實不足以解決的符合條件人員，下一步組織上會再研究安排統籌指標來解決。希望你能理解並顧全大局！”
一番滴水不漏的“原則性”表態，讓李副局長剛剛燃起的希望火苗，又被“大局”的冷水澆得透心涼。
不久，這位曾親切安撫過他的組織部長調任市內另一個縣，高升為縣委副書記。
某天中午，李副局長在機關食堂排隊打飯。排在前面的縣司法局一位熟識的同志，突然猛地轉過身，滿臉怒容，幾乎是低吼著問他：“你‘吃’到沒有喲？”
李副局長當然明白對方問的是什麼——所謂“吃”正是指晉升職級。心頭一刺，沒有直接回答，反問道：“你呢？‘吃’到了？”
只見那位同志眼中幾乎噴火：“再‘吃’不上，怕是要出大問題了！”言下之意“吃”上了。說完，他仍餘怒未消，氣呼呼地端著餐盤走開了。這句直白得近乎粗糲的牢騷，像一根針，扎進了李副局長心裡，也道出了許多人的憤懣。
新任的組織部長很快到任。瞭解自己情況的“老領導”已調離，李副局長猶豫再三，決定去找一下曾經的同事、如今縣委組織部的常務副部長。兩人多年前在其他單位共事，關係還算熟絡。李副局長揣著最後一絲念想，懇請對方能在新領導面前為自己美言幾句。
常務副部長聽完，面露難色，雙手一攤，語氣顯得頗為“體諒”：“部長剛來，對全縣幹部情況需要時間熟悉瞭解。你的情況，我肯定會找機會向領導彙報的。不過，你也知道，這事急不得…希望你能理解並顧全大局啊。”
這番似曾相識的“大局論”，讓李副局長心頭一涼。更令人意想不到的是，不到一個月，這位常務副部長竟也調走了，追隨前任組織部長的腳步，去了其履新的縣繼續“輔佐”。
職級晉升的矛盾似乎進入了集中爆發期，信訪不斷。縣委為此專門召開副科級以上領導幹部大會，宣佈了一個重要決定：暫緩開展幹部職級晉升工作！待現有矛盾和問題基本消化解決後，再行研究重啟。
會上，組織部長通報了前階段工作情況，措辭嚴厲地批評了部分單位“方法不當”、“工作不到位”，導致“引發突出矛盾”。最後，他語重心長地環視全場，語調沉緩卻帶著壓力：“同志們，在座的各位都是領導幹部，要有更高的站位，更寬的胸懷。要顧全大局，多體諒組織的難處！”
“顧全大局”四個字，再次在會場迴盪，帶著沉甸甸的分量，也帶著一絲難以言喻的疲憊。
這一“暫緩”，就是漫長的半年。
期間，局長高升調離，常務副局長也轉崗外單位任職。新局長走馬上任。不久，全縣幹部職級晉升工作終於重啟，縣委組織部集中安排了一批統籌指標，用於解決一些“突出問題”。好訊息是，縣重工局也分到了一個一級主任科員的統籌指標！
