黨校階梯教室，下午三點。
投影螢幕上打著“幹部考核機制改革的國際經驗與本土化路徑”十九個字。主講教授是組織部退下來的老幹部，七十歲，戴著老花鏡。
宋哲坐在第一排正中，面前擺著三本外文書籍。
教授講了二十分鐘基礎概念，抬頭環視全場。
“今天的主題比較開放，大家可以各抒己見。”
宋哲舉手。
教授點頭。
宋哲站起來，轉身面對全場，手裡拿著一本《公共管理評論》。
“各位同學，我想分享一個觀察。”
他的聲音清晰，帶著演講者的控場感。
“我們現行的幹部考核體系，過度依賴量化指標。GDP增速、稅收增幅、專案數量，這些數字確實便於橫向比較，但也帶來了嚴重的負面效應。”
他翻開書，指著其中一頁。
“新公共管理理論告訴我們，KPI考核的僵化，必然導致執行者的動作變形。為了完成數字指標，基層幹部可能會忽視環境保護、民生福祉等長期價值。”
教室裡響起窸窸窣窣的筆記聲。
宋哲繼續。
“彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出目標管理理論，強調目標應該是多元的、平衡的。不能只看經濟增長，還要看社會和諧、生態文明、文化建設。”
他停頓兩秒。
“西方發達國家已經普遍採用平衡計分卡、360度評估等先進工具。我們為什麼還守著落後的單一指標體系？”
掌聲從前排響起，迅速蔓延。
坐在第三排的一個副廳級幹部舉手。
“宋哲同志說得太好了！這才是真正的改革方向！”
旁邊有人附和。
“對，我們基層就是被這些數字壓得喘不過氣。”
宋哲壓了壓手，臉上帶著溫和的笑容。
“各位過譽了。這些都是管理學的基礎理論。”
他重新坐下，翹起二郎腿。
教授推了推眼鏡。
“宋哲同志的發言很有深度。還有哪位同學想補充？”
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