2007年的3月是在一場細碎的冬雪中悄然來臨的。
漢江省發改委大樓內，暖意融融，卻驅不散瀰漫在空氣中的凝重氣息。
宏觀經濟的複雜局勢，如同窗外灰濛濛的天空，預示著這一年註定不會輕鬆。
王江濤坐在寬大的辦公桌後，面前攤開的是剛剛彙總完成的《漢江省2006年經濟執行分析及2007年展望報告》。
他的指尖輕輕劃過幾個關鍵資料：投資增速放緩，產業結構調整初見成效，但部分傳統行業產能過剩的矛盾依然突出，外部市場需求波動的影響開始顯現。
“穩中求進，危中尋機。”王江濤用紅筆在報告扉頁上寫下這八個字，既是定調，也是自勉。
履新省發改委主任半年，他已逐漸習慣了從全省層面思考問題，協調各方利益如同在鋼絲上行走，需要極高的平衡藝術。
正月初八一過，王江濤便主持召開了發改委黨組擴大會議。
“同志們，年過完了，該收心謀劃全年了。”王江濤開門見山，聲音沉穩。
“過去一年，我們在宏觀調控中穩住了大盤，優化了結構，成績來之不易。但新的一年，挑戰更加嚴峻。”
他環視全場，目光銳利：“國際環境複雜多變，貿易保護主義抬頭，對我們這種外向度較高的省份影響不可小覷。”
“省內看，區域發展不平衡、科技創新支撐不足、部分領域改革滯後等問題依然突出。”
“我們發改委，作為省委省政府的參謀部、規劃部、協調部，不能只當資料的統計員、專案的審批員，更要成為問題的發現者、改革的推動者、發展的引領者！”
他提出了新一年的工作主線：“深化供給側結構性改革，著力點在鞏固、增強、提升、暢通八個字上。鞏固三去一降一補成果，增強微觀主體活力，提升產業鏈水平，暢通經濟迴圈。”
為此，他部署了幾項重點任務：
一是啟動全省產業發展競爭力評估，繪製詳細的產業地圖和產業鏈圖譜。
二是研究制定更具針對性的激發市場主體活力的政策。
三是謀劃一批對提升全省基礎設施網路效能有戰略意義的重大工程。
會議持續了整整一上午，王江濤條分縷析，將宏大的戰略分解為可操作的具體任務。
散會後，幾位副職主任圍攏過來，紛紛表示王主任的思路清晰，抓住了牛鼻子。
常務副主任老錢感慨道：“江濤主任，聽你這一席話，我這心裡算是有點底了。以前總覺得宏觀調控是緊箍咒，現在看，運用好了，也是淘汰落後、倒逼升級的助推器。”
王江濤微微一笑：“老錢，緊箍咒念好了，也能保唐僧取得真經嘛。關鍵是要念得準，念得穩，不能把好企業也一併念死了。”
他這番形象的比喻，引得大家都笑了起來，會議室裡嚴肅的氣氛輕鬆了不少。
接下來的幾個月，王江濤的身影頻繁出現在全省各地的調研路上。
他深入到工廠車間、專案工地、科研院所、田間地頭，聽真話、察實情。
他的調研不打招呼、不定路線，往往直接闖入一線，讓一些習慣了提前準備的地方幹部措手不及。
