“修這條路，是為了讓老城區的居民出行更方便，讓文山發展更好，也是為了造福百姓。”
“我知道是為老百姓好。”老人嘆了口氣。
“可是……我年紀大了，搬不動了。新房子再好，也不是我的家。”
王江濤沉思片刻，問道：“老人家，如果有一個辦法，既能讓路修通，又能讓您留在熟悉的環境裡，您願意考慮嗎？”
老人疑惑地看著他。
王江濤對隨行的規劃專家和指揮部人員說：“你們測算一下，如果調整道路線型，稍微繞一個彎，避開老人的正房，只拆除旁邊的廚房和雜物間，技術上行不行？經濟上增加多少成本？”
專家們現場測算，半小時後給出答案：“技術上可行，道路線型會有一個小的彎曲，但不影響整體功能。經濟上，因為拆遷面積減少，補償費用會降低，但道路長度增加，建設成本會增加約五十萬元。”
王江濤看向老人：“老人家，如果只拆旁邊的廚房和雜物間，給您在原地重建，您還能住在這裡，您看行嗎？”
老人愣住了，渾濁的眼睛裡泛起淚花：“真……真的可以嗎？”
“只要技術上可行，只要您同意，我們就這麼辦。”王江濤堅定地說。
“您為國家和百姓奉獻了一輩子，晚年應該得到更好的照顧。這條路，應該為您讓一點步。”
現場所有人都動容了。
老人顫巍巍地握住王江濤的手：“王省長……我……我聽政府的！”
問題解決了，但王江濤在隨後的會議上嚴肅地說：“今天這件事，給我們上了一課。城市建設、改革發展，最終目的是為了百姓。”
“在制定政策和推進工作時，一定要充分考慮百姓的實際情況和感受，不能簡單粗暴，不能一刀切。”
“這位老人的情況特殊，我們特殊處理。但更重要的是，我們要從這件事中反思：為什麼一開始的方案沒有考慮到這種特殊情況？我們的工作有沒有真正做到精細化和人性化？”
這次現場辦公，不僅解決了一個具體問題，更在文山幹部中引發了深刻反思。
接下來的幾天，王江濤又用類似的方式，解決了幾個長期拖而不決的難題：一個因環保不達標被關停的小企業主安置問題，一個歷史遺留的土地權屬糾紛，一個下崗職工再就業培訓專案推進緩慢的問題……
每解決一個問題，他都要組織相關幹部進行復盤，總結經驗教訓，改進工作方法。
這種一線工作法和穿透式督導，迅速在文山推廣開來。
幹部們開始意識到，坐在辦公室裡等彙報不行，必須深入一線；遇到問題往上推不行，必須主動解決。
簡單執行命令不行，必須創新思維。
五月二十五日，文山戰役前線指揮部召開階段性總結會。
會上，各組彙報了進展：
產業專案方面，五個重大專案全部開工，進度最快的已經完成基礎施工。
城市更新方面，三個老舊小區改造試點進展順利，其中兩個已經完成外立面和管線改造。
幹部培訓方面，第一期培訓班結業，學員評價優秀率超過90%，第二期即將開班。
營商環境方面，開展專項整治，查處了四起吃拿卡要案件，行政審批平均時限壓縮了40%。
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![[詭秘之主]邪神組織的雙料打工人 封面](https://imgs.10sto.com/images/E6N/BQDVt/BQDVts.jpg)
