經營總結民主生活會不歡而散。
原本預定半天結束的年度經營覆盤議程。
因為夏藍天與崔天凱針對海外市場拓展模式的核心分歧，硬生生從午後僵持到暮色垂落。
整場會議最終沒能統一經營思路，也沒有敲定下一階段的市場戰略基調。
全程激烈討論、反覆拉扯，最後只落下一句場面化的收尾：後續繼續調研市場、深化經營研討、細化落地方案。
在場所有人都心知肚明。
這只是體面的託詞。
北方重工高層對於要不要大規模出海、要不要擴張海外賽道的經營分歧，已經徹底公開化、擺上檯面。
會議結束，十三名集團高層管理團隊成員依次起身離場。
但每個人走出會議室的同時，心裡都在快速權衡盤算。
海外市場，到底是增量藍海，還是未知風險？
全力出海拓張可行嗎？
穩健固守國內市場會不會錯失機遇？
兩位最高負責人的經營分歧，從來不是簡單的理念爭執。
這直接決定北方重工未來三到五年的發展走向、產業佈局、營收結構。
更關聯著集團數千崗位的業務體量、整體效益與職工切身利益。
十三名高管的心態與傾向，在這場會議之後，悄然分成了兩種截然不同的經營思路。
以新任總經理崔天凱為首的一部分高管，更傾向穩健經營、守好基本盤。
走出會議室緊繃的氛圍散去，崔天凱臉上依舊帶著淡淡的冷峻。
他語氣平緩，卻帶著篤定的經營判斷。
“我不是反對發展，不是固守不前。”
“但海外市場不能急，更不能賭。”
“北方重工剛剛走出虧損泥潭，經營資料剛剛回暖，現金流剛剛穩住，產業結構還在修復。”
“這個階段最該做的是夯實基礎、消化存量、穩紮穩打，把國內市場做深做透。”
“貿然大規模出海、佈局海外新能源與重工賽道，太激進、太理想化，完全不顧企業當下的承載能力和海外未知風險。”
副書記孫明在一旁點頭附和。
“崔總的經營思路最貼合企業實際。”
“大型重工企業的核心根基，是經營穩定、風險可控、盈虧可控。”
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