聽著張安邦的話，會議室一眾人表情再次變化，這說的意思太明顯了，這小子是要自己寫程式打通這些事情，可是他不是個營長嗎。
也有人突然想起了張安邦畢業的專業，眼睛裡透露出瞭然的神色。
張安邦仍舊沒顧上眾人的臉色，加重了聲音說道，“最後，摒棄機械化平推戰法，依託全新數字化態勢優勢，重構訓法戰法，打造模組化作戰小組。
推行小群多路、分散式機動、精準點穴、分割槽控場的資訊化戰術模式，讓裝備潛力真正落地釋放。
軍長，政委，各位首長，我說完了。”
“哈哈，”高世軍和政委對視一眼，輕笑了幾聲帶頭鼓起掌來。
掌聲停下，高世軍掃視了一圈，“諸位，咱們選出來的這位代理營長說的如何，你們還有什麼問題嗎？”
話音落下，裝備部長率先開口，“張安邦同志，你剛才說的要實現偵察、火力、裝甲、保障、防空資料即時互通、座標自動同步、態勢一鍵共享。
這件事情你真的可以做到嗎，有沒有把握，畢竟事關那麼多的裝備，這可不是一件小事情。”
張安邦沒有猶豫，首接開口，“趙部長，想要落地以上改造，可以做到，但是要調節多方部門才可以做到。
首先需要通訊處開放終端底層除錯許可權、提供通訊引數資料。
其次需要裝備部備案認可軟體最佳化、協調廠家底層資料。
同時也需要偵察處統一情報資料標準、對接上級態勢資料庫。
也需要作訓牽頭修訂全新訓練大綱、放開自主演練許可權。
更需要幹部處統籌調配資訊化專業骨幹人才，組建專項攻關小組。”
“也就是說，想要做到這些事情，你要人，要許可權，要支援。”
聽著高世軍總結的話，張安邦聲音鏗鏘有力回道，“是的，各位首長，我們硬體落後、體系不成熟、經驗近乎空白。
但數字化、資訊化、模組化、扁平化，絕對是未來陸軍不可逆轉的改革方向。 我們無法做到一步到位的建成成熟數字化部隊。
但是我認為立足當下、攻堅克難，透過自主革新、體系重塑、戰法升級等手段，強行將這支試點營的實戰戰力拉高數個層級是可以做到的。
這也可以為全軍後續數字化轉型趟出一條可驗證、可推廣，可複製的道路。”
話音脫口而出，說完，張安邦還覺得心臟加速的厲害，自從來到這個世界，他一首都表現得不逾矩，不超前太多，生怕引起什麼特別關注的目光。
可是在部隊生活這麼幾年下來，他覺得自己想的有點多，相比較於社會上，部隊是一個挺純粹的地方，尤其是這個年月。
有才華，有本領就施展出來，部隊不怕你有本事，就怕你沒本事。
更何況身為部隊的一員，尤其現在還是一名中低層的指揮官，他想透過自己的努力做出來一些事情。
上輩子的時候記得看過一篇研究文章講到跟蹤試點改造和各單位資訊化建設覆盤材料來看，國內數字化合成力量早期探索走過不少彎路。
第一是各單位分頭建設、標準不統一，遍地資訊煙囪。
早年沒有全軍統一的資料協議，裝甲、炮兵、偵察、通訊裝備各自配套獨立指控系統。
坦克傳不出偵察車目標座標，前線情報要繞營指揮所二次轉達，裝備硬體能改、軟體體系互不相容，天然支撐不了分散式小群即時協同。
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