陳志遠被民警帶走之後，中央廚房品牌化的事就徹底沒人管了。
之前陳志遠還象徵性地管過一點，雖說沒什麼進展但至少有人盯著。
現在他人一走這事兒就徹底擱置了。
王文剛接手廠裡的事務，每天忙得腳不沾地。
他早上一到廠裡就盯生產，查預製菜的質量，看生產線的執行，生怕出一點紕漏。
中午忙著穩渠道，跟社群團購的團長對賬確認訂單配送情況；下午還要對接供應商，核對食材採購的數量和價格協商到貨時間。
王文光是把廠裡的日常運營理順，就己經焦頭爛額根本騰不出精力去管什麼品牌名、包裝設計這些事。
他某天下午抽空翻了翻陳志遠留下的工作記錄，發現品牌化這一塊就只列了幾行潦草的字——品牌名待定，包裝設計待聯絡，連個具體的方向、預算，甚至是參考案例都沒有更別說完整的方案了。
王文看著那幾行字無奈地嘆了口氣，把資料夾隨手合上扔進了辦公桌的抽屜裡，心裡想著先把眼前的活顧好，品牌化的事等以後不忙了再說。
林敏到任的第三天，就從王文的抽屜裡翻出了那個資料夾，把品牌化這件事重新撿了起來。
她知道，中央廚房要想長久做下去，不能只靠賣產品必須有自己的品牌不然跟市面上的小作坊沒區別，走不遠的。
她先找來王文之前收集的設計公司名單。她挨個打電話溝通跟對方說清楚廠裡預製菜的定位、目標人群，還有包裝的核心需求，又一一對比各家的報價和設計案例，排除了幾家報價太高、案例太粗糙的最後篩選出三家靠譜的。
她又花了一整天時間，把超市冷櫃裡、社群團購平臺上的同類預製菜翻了個遍，看人家的品牌名怎麼起，包裝怎麼設計，賣點怎麼突出心裡大概有了數，也明確了廠裡包裝的核心方向——簡潔、實用，還要突出新鮮、便捷的特點。
一週後，林敏整理好所有方案，給王曉發了過去，裡面附了三個篩選出來的品牌名字，還有對應的包裝設計樣圖，每一張樣圖都標清楚了設計思路和亮點。
“王總，品牌名我初步選了三個，您看看哪個合適。第一個是鮮食匯，突出食材新鮮、品類彙集的含義，聽起來大氣又好記適合所有人群；第二個是熱樂，強調熱一下就能吃的便捷和快樂，風格偏活潑適合年輕人；第三個是一熱鮮，首接點明產品加熱即食、新鮮可口的特點，簡單首白。包裝設計樣圖也一併附上了，您看一下風格合不合適。”
王曉點開圖片放大仔細看。
他來回對比了好幾遍，琢磨了一會兒，打字回覆過去：“鮮食匯可以，好記受眾也廣。但包裝上要印清楚幾樣東西：食材產地、保質期、烹飪方法，都要醒目字型放大一點讓老人家也能看清。”
林敏很快就回復了：“收到，王總我馬上讓設計公司修改，改完就發給您。”
兩天後，修改後的新方案發了過來。
王曉趁著晚自習前的空閒，仔細看了一遍：“可以了按這個定稿。第一批印多少？計劃什麼時候換包裝？”
林敏的電話緊跟著就打了過來：“王總，第一批我打算印十萬份。按現在的銷量，大概夠用三個月，也不會造成浪費。
設計公司那邊報價，每套包裝（外袋加內袋）是一毛二。他們那邊下週三能交貨，咱們這邊換包裝的話，最快下週五就能用上。”
王曉靠在椅背上，手指輕輕敲了敲桌面，心裡快速盤算著：“賬上資金夠不夠？”
林敏在電話那頭快速翻了一下賬本：“王總，您放心賬上還有一千六百多萬，完全夠用。但有一件事我得跟您說清楚——之前陳志遠在的時候，跟幾家包裝供應商鬧得不太愉快。”
“他當初為了壓成本，把包裝單價壓得特別低，而且付款還拖。人家供應商找他要了好幾次貨款，他都敷衍了事，最後人家首接跟他斷了合作。
現在咱們再找他們，人家都不太願意跟我們合作。這次找的設計公司是新的，沒合作過，他們要求預付50%的定金才能開工印刷。”
王曉皺了皺眉，心裡清楚預付定金有風險但品牌化的事不能再拖：“定金該付就付單價不算高，設計公司也是正規的，別因為這點定金耽誤了品牌化的進度反而得不償失。”
“你讓王文跟之前的包裝供應商對接的時候態度誠懇一點。以前的事該道歉就道歉，拖欠的貨款趕緊結清，說明現在廠裡換了管理，以後不會再出現拖款、壓價太狠的情況。
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