所以這個廠子，也很關鍵，按說容不得外人來染指。
但是事實上並不是這麼回事，疾風這個廠子，是科委最早的企業，也是管理最嚴格、監督最徹底、勢力最複雜的地方，很多時候，大家都是透過制度說事，沒有誰能徹底掌控了疾風，
連陳太忠都不行。
疾風是科委接納了市自行車廠之後，創辦的企業，自行車廠這幫人，是絕對讀力於科委人之外的，而李天鋒不但提供了電動助力車的圖紙，更是成為疾風廠的生產廠長——此人一貫的六親不認，
連陳太忠的老爸，也經常就被李廠長頂了。
然後，陳太忠聯絡了落寧成立分廠，落自人來鳳凰考察過的，一致認可疾風的管理模式。
再後來，落自那邊出現了點問題，李天鋒去坐鎮，李總的態度從來都很生硬，但是他也說了，我這一套全是總廠的章程——不信的話，你們看看總廠是怎麼幹的。
所以說，疾風廠的關礙重大，這並不僅僅是科委的企業，也不僅僅是疾風自行車廠的希望，還涉及到了鳳凰市對倒閉破產企業的安置，還有……落自人對疾風人的認識。
簡而言之，疾風廠很關鍵，出入的金額也大，但是這裡有形無形的約束，也是非常多的，所以許純良不怕答應祁偉分管這一攤——你想胡來，不用我出面，有的是人收拾你。
然而這個祁偉真的有點水平，分管了疾風廠之後，他並不參與廠裡的內部事務，他只抓兩個環節，採購和銷售。
當然，真正明白的人才知道，祁主任的心思太大了，這兩個環節，根本就是一個企業的立身之本，其他的研發、製造和生產等環節並不是不重要，只是重要姓也略差一點。
祁偉對這兩個環節，做出了相應的改變，有些改動還是顛覆姓的。
比如說銷售，疾風的銷售很講規矩，不許賒銷，銷售完成任務之後有返點——強勢的企業，都是這樣的規矩，但是祁偉說了，為了搶佔市場，適當的賒銷是有必要的。
這個指示，不是完全沒有道理的，搶佔市場嘛，付出一點代價是值得的，但是別人完成了銷售任務，咱就該兌現返點的——這個總沒錯吧？
可是祁偉依舊不這麼認為，用他的說法就是，返點我不會欠，不過不用直接返了，算到下一期的成本里就行了——透過這種粘滯的手段，可以鞏固使用者群，這是現代化的經營理念。
銷售方面主要就是這些，不見兔子不撒鷹的手段是過去式了，他允許賒銷，這就是壞了規矩，但是更糟糕的是，他將返點扣了下來，美其名曰保持使用者的忠誠度。
若僅僅是如此也就罷了，偏偏他在採購上，也要東壓西壓，以彰顯自己的存在——不過我這一關，你們休想拿到結算的貨款。
給疾風供貨的，也都是些老人了，每個人都有自己的渠道，更別說還有類似於陳老伯這種逆天的存在，眼見對方如此不知好歹，就說你這麼搞，違背了疾風建立時候的本意。
疾風建立的時候，鳳凰科委就已經是膀大腰圓了，所以當時的理念，就是供貨商你們只管建，墊資是必須的，但是過了稽核，一分錢不少地給你們。
3464章財帛動人（下）祁主任這樣的變通，雖然有很多商場的例子可循，但是用張愛國的話來說就是，他的這些改動，不如以前好用，誠然，這個業績是上去了，也是借錢發展了，
可疾風人丟掉了疾風魂——企業的誠信沒有了。
尤其糟糕的是，有些供貨商的款子，結算得還算及時，那些人裡有人跟張愛國關係可以，拿到錢之後就不屑地表示——張廠長，不撈白不撈，疾風這麼發展下去，
我看懸。
這個話就沒辦法說得更明白了，人家是出了血，才能要到款子的，張廠長對此意見大了去啦，“他要是單純地為企業好，那隻能說是經營理念不同，但是想借此斂財，同時還要樹立山頭，
這給誰也看不下去。”
張愛國這話說得還真絕，不過確實如此，祁偉對廠裡的各種改動，真的有樹立山頭的嫌疑，疾風的經營雖然很傲氣，但是在金錢出入上，沒有人做手腳風氣很健康，也就是說不管誰來主持這個廠子，
第一時間就能上手，不存在掣肘的問題。
可是像祁偉這麼搞，供貨商和經銷商中，就分出了遠近，相關的管理人員也就慢慢地分了遠近——長此以往下去，就要形成各自的圈子了。
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