清晨的告別還帶著暖意，林窈的車已匯入社科院的車流。
她到辦公室經過小會議室時，老秦和幾位攻堅小組的成員已經在裡面了，空氣中瀰漫著一種蓄勢待發的專注。
“小林，來得正好。”老秦推了推眼鏡，指著白板上新畫的邏輯框架圖，“我們根據你提出的‘資料協同效率’指標雛形，討論了幾個測量維度，你看看。”
林窈放下包，立刻投入進去。
白板上列出了“資料標準化程度”、“系統互聯互通率”、“資料驅動決策佔比”等幾個初步維度。王老師指著“資料驅動決策佔比”說：“這個維度主觀性較強，如何量化是個問題。”
林窈沉吟片刻，開口道：“王老師，我們可以嘗試用一些代理變數。比如，檢視企業內部管理系統中，有多少關鍵流程的審批或決策節點是強制要求嵌入資料分析報告的；或者，統計高管會議議程中，基於資料分析的議題所佔的時間和權重。雖然不能完全精確，但可以反映出一個趨勢。”
李老師點點頭：“這個思路可行，結合訪談，能相互印證。”
他轉向林窈，“小林，你們上次調研那兩家企業的對比案例非常典型，我建議把它做成一個詳細的案例分析，作為我們初步報告的支撐。”
“好的，李老師，我馬上開始整理。”林窈應下，感覺思路愈發清晰。
就在這時，劉所長走了進來，臉上帶著笑意：“都在呢？剛院領導聽了初步彙報，對我們這個方向非常肯定，認為切中了當前數字經濟發展的關鍵痛點，要求我們加快進度，爭取早日形成有分量的階段性成果，為政府的相關政策制定提供參考。”
這個訊息無疑給團隊注入了一劑強心針。
老秦鏡片後的眼睛閃著光：“太好了！我們一定抓緊。”
劉所長目光落在林窈身上，帶著讚許：“林窈同志，這次你敏銳地發現了問題，後續的分析和報告撰寫，你也多承擔一些。”
“我會努力的，所長。”林窈沉穩應答，肩頭感到責任的同時，更多的是被認可的動力。
整個上午，林窈都沉浸在資料分析和案例撰寫中。
她將調研筆記、企業提供的資料與宏觀資料進行交叉比對，試圖勾勒出那家成功企業與那家陷入“資訊孤島”企業之間，在資料應用路徑上的分岔點。
鍵盤敲擊聲清脆而規律，如同她清晰的思路。
中午在食堂，她偶遇了人事處的徐處長。
徐處長端著餐盤在她對面坐下，笑容和藹：“林研究員，聽說你們經濟研究所最近有個課題進展很順利，院裡很重視啊。”
林窈禮貌回應：“是大家共同努力的結果，還在深入階段。”
徐處長點點頭，語氣帶著關心：“工作重要，生活也要安排好。聽說你快辦婚禮了？恭喜啊！有什麼需要院裡協調支援的，儘管說。”
“謝謝徐處長關心，都安排得差不多了，謝謝。”林窈微笑著感謝，分寸把握得恰到好處。
與此同時，政府會議室內，周硯深主持的書記辦公會氣氛嚴肅。
討論到最佳化營商環境議題時，他再次提到了資料共享與協同的問題。
“我們一直在講打破資料壁壘，”周硯深目光掃過與會人員，“但壁壘究竟在哪裡？是企業內部的管理流程，還是部門之間的標準不一？或者是缺乏有效的協同機制和利益分配模式？不能大而化之，必須精準定位，才能有的放矢。”
他的話語精準地切中了林窈他們正在研究的核心。
但他並未提及任何具體研究，而是從宏觀管理和政策層面提出要求：“請發改、經信等部門，聯合做一個深入的摸排，我要看到具體堵點的清單和成因分析。”
會議結束後，孫主任跟著周硯深回到辦公室，彙報了幾項工作的進展，最後看似隨意地提了一句：“書記，社科院那邊有個關於資料要素的課題，聽說有了不錯的進展，院領導很重視。”
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