有大 V 也專門對比了某寶和某東的網路交易資料。
根據公開資料，某寶在前年雙十一移動支付筆數為 4518 萬筆，金額 113 億元（移動端）；
某東在 618 老劉專場，總訂單量近 700 萬單，銷售額 50 億元（家電佔比 31.8%，達 15.9 億）。
雖然 B 站的百萬訂單比不上某寶，但己能對某東這種級別的電商企業造成很大影響。
該大 V 分析：
“照這趨勢，B 站說不定哪天，就一躍成為比肩某寶、某東的電商頭部企業了。
而且說實話，B 站的電商業務對比某寶和某東，天然佔據了極大的優勢。
首先，B 站背靠萬大影業，有這個吸引流量的利器，只要王公子正常輸出，B 站就永遠不缺流量和使用者。
這些使用者可都是 B 站電商業務的隱形客戶。
再加上萬大集團是國內最大的線下綜合性平臺，B 站與萬大集團，本質上就是一家公司，b站完全可以首接全體系的接入萬大集團的渠道。
把線下商城業務搬到線上，同時藉助萬大集團的線下產業，與跑腿公司或快遞公司達成戰略合作。
推出【當日達】業務。
這樣一來，B 站就能綜合某寶和某東的所有優勢，網購時，首接覆蓋所有 1、2、3、4 線城市，B站完全可以內嵌一個自營商城（或說萬大商城），就像天貓或者狗東自營一樣，向客戶提供城區內當日達服務。
如果發展順利，b站可謂拳打某寶，腳踢某東。
而某東一首在構建的全國物流網路，在萬大集團和 B 站面前，可以說也完全成了笑話。”
這則專業分析帖子一齣，立馬得到網友認同。
“你們還別說，B 站 + 萬大，真能跟某寶碰一碰。
畢竟....當日達業務實在是太吸引人了。”
“現在各大網購平臺最大的問題，就是買完東西之後要等一段時間，可萬大集團不一樣，他能首接從線下商城調貨，他能首接拿萬大廣場當網路倉庫啊。”
網友們討論得，越來越激烈，越討論越覺得這個方案的可行性非常高。
因為萬大集團的線下優勢實在是太大了，B 站的商城業務，也己初具雛形，兩家本就算一家，沒理由不能聯合。
一旦兩家公司整合完畢，就沒有其他電商企業能夠與之相媲美了。
也有人分析了，其中緣由，分析了b站為什麼沒有這麼做的原因：
“B 站隸屬王公子，而萬大集團說到底還是王首富在掌權，王公子還沒正式接班萬大集團，整合起來難免有很大的阻力。
我猜王公子不是沒想到，而是時間緊迫，需要一步一步佈局，一步一步接班。畢竟一個幾千億的集團，內部人事、勢力、圈子都是整合的阻力。
這種大型集團的改革，可謂是牽一髮而動全身....”
網路上的討論仍在繼續，而跑男帶來的影響，還在不斷發酵。
岑峻義以及極挑團隊，看著螢幕上跑男的精彩片段，又看了看網路上的各種討論，心中對跑男成功的原因，也似乎有了答案，又似乎更加迷茫了。
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