我們要從一家傳統地產公司，轉型成一家地產服務公司，要重新打造商業閉環....
要擁抱新的時代，與新的市場。
要從線下輻射到線上，要探索全新的商業模式。
要做網際網路+商業的全新轉型。”
葉瀾的話音未落，會議室裡便炸開了鍋。
地產開發投資部的負責人，首接忍不住地猛拍桌子，桌上的瓷杯都被震得跳了一下。
他氣急第指向葉瀾，臉上滿是難以置信的憤怒：
“你開什麼玩笑？你說的這些部門，全部都要裁剪掉？
那萬大集團還是一家地產公司嘛？你到底懂不懂萬大集團的業務結構？你是不是升職太快，還沒有搞清楚萬大集團賺錢的邏輯！”
他深吸一口氣，像是在極力壓制著怒火，開始細數萬大在地產行業的輝煌：
“既然...你不懂，那我就給你科普一下。
現如今地產行業的總銷售額，每年粗略統計至少在 4 萬億元左右，佔全國市場銷售份額的 40%。
其中過千億級別的地產企業共計 7 家，包括綠地、萬柯、萬大、保力、heng 大、碧某園、眾海。”
“其中住宅開發業務的利潤率，以萬柯舉例，住宅房地產業務結算毛利率保持在 20.76% 左右。
金第集團表現更優，毛利率達到了誇張的 28.53%。
而我們萬大集團，則摒棄了傳統的住宅開發業務，主攻商業地產。
我們萬大的邏輯是‘出租比賣房，更賺錢’。
而事實也證明了這一點，萬大商鋪的租金業務毛利率，高達 73.89%。
萬大廣場的租賃及物業管理收入，更是為集團貢獻了接近 40.8% 的營業利潤。
萬大集團，全年不算其他營收，光是租金回款，就在幾百億左右。”
他是越說越激動，聲音也不自覺地提高了好幾度：
“而現在正值地產行業的黃金時代，商業地產更是號稱地產行業的現金奶牛。
我們萬大現在就相當於躺著印鈔票，純賺。
尤其是在住宅開發行業，受庫存壓力和地價上漲擠壓的情況下，在住宅開發毛利率普遍下降的情況下。
國內的其他的地產龍頭企業，也都在學習萬大的商業地產模式，也準備入局商業地產.....
這種情況下，你告訴我，我們要裁減集團內部的所有地產部門？”
他重重地哼了一聲，語氣中滿是不屑：
“我現在告訴你，我們不僅不能裁減集團的地產部門，還要加大對於地產行業的投資。
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