也就當，萬大資產出售的風波餘溫未散時，萬大集團又在官網上公佈了從重資產模式逐漸向輕資產模式轉型的戰略部署。
長長的商業部署條文，很快就被網友們提煉成了兩點：
一是，萬大商業地產將向地產服務型公司轉型，為其他公司或個人提供商業地產全流程解決方案；
二是，主攻海外市場，立志成為國際性的商業地產品牌公司。
這條動態一發布，立馬在網路上掀起了新的討論熱潮。
“誰給翻譯翻譯，這什麼意思？” 一位網友的提問，道出了許多人的心聲。
“主攻海外市場，我倒是能明白，但商業地產服務公司是什麼意思？”
很快就有業內人士出來解釋：
“這都不懂嗎？簡單來說就是貼牌，轉型為‘品牌授權’模式，砍掉了傳統的地產端，主打地產服務。”
不過...這位人士解釋完後，又話鋒一轉，表達了自己對這種商業模式的不看好:
“品牌運營模式其實並不算稀奇，其中的好處是能大大降低地產成本，不需要建房子、買土地，只負責品牌運營與商業管理。
但風險降低的同時，收入也同樣會降低，正常的品牌授權，最多也就拿到運營公司 10%-20% 的收益。”
“可是，這點錢能做什麼呢？大頭全讓別人拿走了，自己就拿那麼點邊邊角角？”
“你明明能拿 100% 的利潤，卻偏偏去拿 20%？”
在這個建個大門，就能輕鬆收割購房者的階段，萬大的這種行為，在我看來，無疑就像是一個老闆，突然不開公司了，反倒去替別人打工一般。
是墮落的行為，是完全打破了我的認知。
這番分析一齣，立馬就得到了一眾網友們的認同。
即便是萬大在南韓，己經有過成功的輕資產模式案例，大家依舊不看好。
在眾人的眼底“萬大當初要是首接把南韓的那個旅遊專案收購了，豈不是賺得更多？豈不是能首接拿走所有收益？
那可是完美地承接了星你，還有跑男的地標性打卡景點。
有人這樣說道：“這擺明賺錢的生意，80% 的收益，卻讓原酒店的老闆拿走了，萬大卻只能拿走 20%，真不知道王公子怎麼想的？”
對於萬大集團的輕資產轉型戰略，一眾網友和專家，同樣持看衰態度，覺得以萬大的財力，這完全就是脫褲子放屁，多此一舉。
“你萬大集團又不是沒有錢，為什麼這麼謹慎？”
“大家都在貸款飛速擴充套件，萬大倒好，現在一副瘋狂收攏資金、瘋狂控制風險的樣子，這是想做什麼啊？”
而說起資金方面，大家的興趣，又被勾了起來。
“這次萬大一次性打包出售了那麼多資產，幾乎相當於把半個萬大集團都賣了出去，這起碼能賣幾千億吧。
那這麼多的資金，萬大準備用來做什麼？或者說王公子準備拿來做什麼？”
“總不能全部放在公司賬戶上，吃利息吧？”
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