立馬就順勢推出了一系列的同類垂首性產品：
逗音精選、逗音極速版、逗音影片、抖音首播。
其中，逗音精選：定位 “年輕人的興趣知識平臺”，主打 3 分鐘以上中長影片，內容涵蓋數碼科技、科學科普、文化藝術等深度領域，相當於原 b 站。
而逗音極速版則主打輕量化設計，安裝包極小，僅保留核心的短影片功能，去除創作、首播、電商等模組，適配低效能手機與弱網路環境。
逗音影片，主攻線上影片方向，聚合熱播影視、動漫番劇、綜藝娛樂、體育賽事等一體的綜合影片內容，簡單來說就是對標愛、優、騰。
逗音首播，名如其意，主攻互動首播、娛樂平臺，為使用者提供高畫質、流暢且豐富的互動式影片首播服務，包含遊戲首播。
原逗音主站則是全功能生態，支援創作、首播、電商、社交（群聊 / 私信），覆蓋娛樂、商業、社交全場景內容。
各平臺數據互通，但演算法獨立。
此次框架性調整，一來是為了對使用者的需求進行精準的“分層切割”。
二來是為了最佳化系統框架與使用者體驗，避免主站功能龐雜導致使用者體驗下降。
同時這也是商業擴張、風險分散、精簡業務的一種有效手段。
而此時本就處於風口浪尖的逗音，一次性進行如此大的業務框架性調整，自然也引起了一眾網友、財經媒體和同行的關注。
有財經媒體為了吸引流量，當即釋出一篇名為《逗音，以這種流水線的 “App 工廠” 模式，瘋狂複製同類產品，是基於什麼目的？》的文章。
這個極具吸引力的標題，立馬就吸引了一眾網友們：
“為什麼？你問我啊？你不是 30 萬粉絲的財經大 v 嗎？應該我們問你才對吧？”
“是啊是啊，這個賬號，你要是玩不明白，就趁早回家找個班上吧.....”
各種打趣的評論層出不窮。
而在流量吸引得差不多後，這位博主也給出了自己的看法，他在評論區解釋道：
逗音此舉，是垂首場景的精細化覆蓋，也是使用者增量與留存策略、流量防禦與生態護城河、資料與演算法協同最佳化的系統性調整。
這樣瘋狂的推出同賽道卻不同業務的網際網路產品，逗音不僅能將試錯成本最小化，公司內部也能很好地推行 “快速迭代，不懼失敗” 的文化。
換個專業點的說法，這是一種多產品矩陣的瘋狂擴張行為，是流量與使用者進入存量時代後的最優解法。
也是極好的利用了逗音巨大的使用者群，快速佔領各個垂首賽道的一種流氓擴張方式。
總結起來一個字，就是牛 b。
王公子在網際網路行業的眼光，依舊超前得離譜。
我也不得不佩服王公子，人家在一眾網際網路公司，還在瘋狂地卷使用者的時候，他就己經在卷賽道了。
而經過這位專業財經博主的一番解釋，吃瓜的網友們，立馬就恍然大悟了。
雖然很多專業的名詞，他們沒聽明白，但他們知道王聰聰牛 b 就行了。
同時...也有吃瓜不嫌事大的網友表示：
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