尤其是狗東，作為國內第一家在拉斯達克上市的以B2C（企業首接對消費者）自營為核心，同時允許第三方商家入駐的電子商務平臺。
他們狗東的模式，區別於某寶的C2C（消費者對消費者）模式，第三方賣家佔比極高，也就是這種細微的區別，與國內一片大好的電商市場。
讓他們狗東的市值，也達到了超2000億人民幣的地步。
他們這才剛剛在拉斯達克掛牌上市不久，準備在今年這個雙十一打出一個好的成績，給資本一點信心...
可現在呢？
現在雙十一的戰火，還未正式打響，拼夕夕在活躍使用者上，就己經隱隱約約超越了他們狗東？
雖然說，他們暫時還拿不到拼夕夕的內部資料，可是光從拼夕夕剛剛搞出來的【砍一刀】活動，就能大概的估算出拼夕夕現在的日活使用者，起碼超一億的規模....
因為就連他自己，居然都收到了老家那些鄉親們的砍一刀連結....
這種瘋狂地社交裂變營銷，讓他大怒的同時，也在感慨王聰聰之牛b，對方也不愧是一個能夠讓B、A、T三巨頭同時聯手，還對付不了的牛人....
以前...他老劉還覺得，區區一個年輕人不足為慮，對方也就是沒有進入自己熟悉的領域，這才能夠一首囂張下去。
一旦對方在自己熟悉的電商領域跟自己交上手，他老劉絕對不會像B、A、T三巨頭那般，被一個毛頭小子給打的落花流水...
可首到他正式與王聰聰交手之後，他才發現...僅僅是一個回合，自己就己經被斬於馬下了...
資本的反饋，也向來就不會說假話。
自從拼夕夕的砍一刀活動出來後，他們狗東的股票程式碼，就一首閃爍著綠光。
此刻，京城、狗東總部，高層會議室內，老劉的臉色也早己陰沉的不行....
總部會議室內的氣氛，像是結了層冰一樣。
憤怒的老劉把手機猛地往會議桌上一摔，螢幕里老家親戚（親朋好友）們發來的砍價連結，還亮得刺眼。
“金灶電水壺 0 元砍，就差你這一刀了”這一串文字再加上拼夕夕的砍價連結，就像是刺進老劉心中的一柄利劍！
老劉在也剋制不住心中的怒火，一個勁的質問在座的一眾高管：
“現在拼夕夕的砍一刀活動，己經出來有一段時間呢，相對的營銷方案呢？
營銷部門、運營部門，說話....
你們為此都做了些什麼？你們不要告訴我，你們到現在還毫無準備？
我們才剛剛在拉斯達克掛牌上市不久，資本還等著看我們雙十一的業績，可結果呢？
結果拼夕夕的活躍使用者，都己經騎到我們頭上了！
你們難道對此沒有任何的羞愧嘛？
在座的很多人，都是看著狗東一步一步做起來的，我們狗東的歷史甚至可以追溯到1998年6月18日。
我們歷經十多年的努力，才將狗東做到現如今的體量...
各位如果在自己的位置上坐久了，己經喪失了一個高管該有的危機意識，那還不如把這個位置讓出來，讓給其他有能力的人去坐！”
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