萬大支付在與逗音進行資料聯通後，萬大支付在支付市場的覆蓋面，就相當於瞬間多了一個擁有 7 億+使用者的 “社交 + 娛樂+支付” 平臺。
這就相當於第二個v信支付。
而且逗音比v信支付，還多了一個短影片娛樂場景的加持。
現在的萬大網路，那可謂是一手握著金融、生活場景的萬大支付。
一手則握著社交、娛樂場景的逗音支付（萬大支付提供資料）。
形成 “二打一” 的移動支付格局，
無論是從使用者存量、使用場景、還是線下、線上優勢，支某寶都處於被動狀態。
現在的萬大網路在支付市場的地位，就相當於集合了，v信跟支某寶兩大支付場景........
是一個全場景、全生態的支付巨頭！
...............
更關鍵的是，籌備一場 “集五福” 級別的國民營銷活動，絕非一蹴而就。
正常情況下，這樣的活動需要 3 到 6 個月的籌備週期 —— 先是 3-4 個月的策略定位，要分析使用者資料、確定拉新或促活目標、結合節日氛圍設計主題；
然後......是創意落地，要反覆打磨玩法、測試技術穩定性、對接合作方資源；最後還要預留時間進行風險評估和應急預案。
可現在，春節己經開始了，他們就算是想到了應對方案，立刻啟動方案，等策劃、開發、測試完成。
這個春節，也早就結束了。
到時候萬大支付的市場份額，恐怕己經徹底反超支某寶了。
你告訴我，這怎麼打嘛？
你以為人人都是王聰聰那種營銷天才啊，隨便動一動腦子，就能整出一個足以改變行業格局的營銷活動啊？
簡單來說，就算他們己經想出了面對這次危機的營銷方案，也無濟於事。。。。
因為時間上，己經來不及了....
大家也只能選擇沉默！
..................
而老馬，看著在場的眾人，無一人敢站出來與王聰聰迎戰時。
首接氣的一口氣，差點沒有緩過來，雙腿瞬間無力，首接癱倒在了身後的座位上。
支某寶，那可是他的心血啊，是他一手創辦的心血，是他看著從無到有，一步步成為移動支付的標杆。
他為此付出了那麼多，難道現在就只能眼睜睜地看著萬大支付，超越他們，成為行業第一嘛？
此時的老馬也不自覺地，呢喃了一句，聲音裡帶著一絲疲憊，還有不甘：
“我們深耕了這麼多年的線下場景、使用者習慣，難道在王聰聰面前，就這麼的不堪一擊嘛？”
....................
：道喊的措失慌驚就....穩站未人，門大的室議會開推把一，書秘會事董時這，馬老弄捉在運命是不是，道知不也
”......作大了有也邊那信v，了好不、總馬“
....................
