“v信這是想透過‘搖一搖’，快速助推v信支付，培養使用者習慣啊！” 一位負責支付業務的高管臉色慘白，語氣裡滿是焦慮：
“他們用地方衛視春晚拉流量，用簡單的互動方式，降低使用門檻，再把紅包首接存入v信零錢。
逼著使用者繫結銀行卡、提現或消費…… 這一步棋，太狠了！”
..............
在場所有人都清楚，一首以來，移動支付市場有兩大難題：
一是獲取使用者，二是培養使用者使用習慣。
他們支某寶是靠數十年的先發優勢和生態積累，才勉強解決這兩個問題；
而反觀萬大支付，則是靠線下場景全覆蓋（比如全國一至西線城市的水電煤氣繳費。
萬大系線下商場、合作商戶全支援）等等逆天線下的優勢。
在支付市場，硬生生地撕開一道口子，讓使用者不得不去使用萬大支付，因為萬大支付對比其他的軟體，更加的方便。
很多業務，也只有萬大支付獨有，它的線下覆蓋面是支某寶，都不能比擬的存在。
可到來了v信這裡，他們卻用 “搖一搖紅包”，以近乎零成本的方式，一次性解決了這兩大難題
V信透過他海量的社交使用者群，開始擴充套件支付使用者，紅包激勵讓使用者主動綁卡，後續的消費場景再慢慢滲透。
完美化解了支付業務 “先有雞還是先有蛋” 的冷啟動困境。
也很好的利用了春節、紅包、網友們愛佔便宜的多重屬性。
“這是一次精準的戰略突擊啊……” 一眾啊裡高管，看著投影螢幕上，還在不斷跳動的 “搖一搖” 廣告，聲音裡滿是無力。
v信以社交為入口，以遊戲化互動為手段，藉著春節的全民氛圍，將v信支付悄無聲息地植入了億萬使用者的生活中。
這種營銷手段，己經絲毫不遜色於萬大支付在央視春晚搞出的 “集五福”營銷了。
甚至在某些層面，v信的搖一搖，比萬大支付的 “集五福” 更具優勢。
......
此刻，啊裡會議室裡，再次陷入了死寂，比之前更加的壓抑。
高管們你看看我，我看看你，眼裡滿是絕望。
前有萬大支付憑藉央視春晚和逗音的聯動，瘋狂地搶佔移動支付市場的份額。
後有v信靠著地方衛視春晚和 “搖一搖紅包” 圍追堵截。
啊裡就像是被夾在中間的 “夾心餅乾”，連喘息的機會都沒有。
作為網際網路行業的大牛，他們太清楚，這個春節過後，支某寶的市場份額，恐怕會出現超出預期的下滑。
“支付一哥” 的位置，將徹底易主，甚至被v信支付追上，也不是不可能.....
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