而他們的原料主要來自於當地，或者是俄烏等主要的糧食與農產品生產區。
其中發展最快的是寶塔生物原料。
他們生產的澱粉歐洲地區很受歡迎，但在價格上卻要比歐洲的品牌要低得多。
那些餐飲，食品生產商用利益投票，紛紛採購寶塔生物原料公司的產品。
而精玉油料，則開始全面佔據棕櫚油的主要生產能力，成為了全球棕櫚油的主要的國際供應商。
精玉油料在東歐，南美，非洲建立了大量的食用油生產企業。
這些企業的規模都只有中等，但數量很多，分佈在了大量的油料作物產區附近。
它們以分散式大量生產的方式，成功地在當地的食用油生產領域佔據了相當的份額。
這些積累起來，讓精玉油料生產的菜籽油等其他食用油類產品，也佔據了國際同類油料至少十分之一的產量。
精玉油料除了菜籽油，還在芝麻油，大豆油，花生油，葵花籽油的領域佔據了重要的份額。
它們加強了最新的油料生產工藝的改進，掌握了大量的先進油料加工技術，可以用更省成本的方式，提供更高效，更安全的食用油，以不弱的價效比搶佔了市場。
可以說，僅是從產量上的供需調配上，精玉油料就己經可以決定國際食用油食的價格漲跌，具備了在食用油領域的巨大影響力。
壯壯飼料則沒有大規模的建廠。
他們選擇在世界的主要牧區，建立了大量小型的飼料加工企業，為不同地區，按當地的情況提供適應當地的不同型別的飼料產品。
採取適合不同市場的定向產品服務，這讓壯壯飼料這些年的發展也不緩慢，小而精，小而準的市場定位，讓他們總能夠在一些看似沒有市場的地方開拓出新的市場，並站穩腳跟。
一些特殊的地方，他們就選擇以本傷人，以強大的資金拖垮對手後再接手市場，佔據主要的利益份額。
可以說，壯壯飼料的企業在國外的行為未必就多麼正規，可是它確實非常地有效，能夠很好地保護並拓展這些企業的市場與利益，維持它們的不斷壯大。
整個2006年，李閱的諸多企業的營收也是再創新高。
環宇精工的躍龍汽車銷量繼續上升，但這一次幅度不大，在現有條件下環宇精工的汽車產業己經走到了極致。
可是環宇船舶製造，卻在輪船的製造領域獲得了大量的訂單，其中最多的還是關於1000噸到1萬噸級的船舶市場。
這一塊市場夏國的需求旺盛，環宇船舶製造早就有了名氣，價效比，技術，質量各方面都不錯。
而萬噸級以上的船舶製造，他們也成功地從東瀛與南朝鮮兩國搶到了大量的訂單。
所以，環宇船舶製造成為了現在拉動環宇精工收入的關鍵因素。
而後是機床，生產線提供，發動機等業務，它們的市場佔比提升也進一步提升了環宇精工的收益。
整個06年，環宇精工的營收由05的8500億，上升到了10200億！
在營收上正式地突破萬億大關！
其中出口的份額佔據了約70%！
2006年新立電子的營收也進一步提升，達到了3800億，較05年提升了500億！
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