在李閱對智慧手機進行開放的操作後，有的公司積極進步，但也有一些公司原地而行。
不是他們不想搞智慧手機嗎？
不是。
而是現實的資金，產線，技術實力，眼光等多重因素，讓他們只能夠原地踏步，繼續立足非智慧手機領域。
現實的種種限制，並不是讓你想進步就能夠進步的。
許多在“智者”們看來很好的策略，但放在實際的特定環境中卻未必適用。
許多公司，若非是老闆有足夠的冒險精神趟出新路，一般是很難改變原本的路線的。
因為它的生產裝置，技術投入，工作人員的積極性等各方面，都會成為改變的桎梏。
就算下定決心搞智慧手機，哪怕在李閱開放了主要部件的供應的情況下，也不是你說搞就能搞出來的。
沒有一定的技術資金支援根本就難以進入這個行業。
而夏國己經下定決心進入智慧手機領域的幾家公司，也是十分謹慎，從成本最低，最初級的技術路徑進行了入手，都屬於低端機，沒有人敢於一上來就玩中端的。
畢竟不管什麼技術，在正常的領域都是一步一步來的。
李閱手底下那研發，實際上己經屬於非常規領域的表現了。
不管這些企業怎麼選擇，他們都是在李閱定好的框架內走。
而且合同也規定了，他們在十年內只能夠用心語的移動作業系統，用可利爾材料集團提供的螢幕，只能夠用美人魚通訊設計，新立電子生產的移動晶片。
否則，這些企業要面對的合同違規賠償，就會是一個極為龐大的數字，一個他們未來也難以承受的數字。
這一點，有些霸道，但對於現在想要進入智慧手機領域的企業來說卻不得不遵守。
只要他們簽了相關的合同，拿到了李閱的供貨與系統，他們未來就只能夠成為美人魚通訊的附庸，成為智慧手機領域的第二梯隊，無法從多種方面對美人魚通訊構成威脅。
美人魚通訊透過這樣的方式，既不限制科技發展，又保證了自己的地位的絕對穩固。
同時又給可利爾材料集團，新立電子集團帶來了巨大的客戶源，讓他們有了未來的源源不斷的訂單流。
只要他們的面向市場提供的技術產品不落後，只要產能跟得上，只要價格上不過分，這些企業就不會輕易地改變賽道，更換供應商。
這樣這幾家企業也得到了穩定的市場。
用這一招陽謀，美人魚通訊，新立電子，可利爾材料等企業將會獲得未來數年的市場穩定份額。
這對於李閱來說是大好事。
時間一晃來到了2008年，北美那邊次貸危機的陰影漸漸地擴大，一大批著名的投行開始破產，同時連帶著保險，銀行，以及其他的金融類企業都受到了重創。
經濟危機的情況開始迅速地蔓延。
從2007年7月起，全球的次級貸款遭到了恐慌性地拋售！
2008年的3月，貝爾斯登破產。
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