2009年的7月，全球次貸危機的影響開始進一步發酵，擴散，好在此時夏國展開了大基建行動。
透過基礎設施建設，房地產業來拉昇全國經濟。
李閱的諸多企業的抄底行動，也在緩慢地進行，他們主要的抄底物件不再是國內的各個企業，而是全球受次貸危機影響的中小企業。
這些企業並不缺乏資源、潛力，缺的只是渡過危機的資金。
李閱也不需要首接掌控他們，只需要對他們進行一定程度的控股，或者是佔有一定的股份就可以。
當李閱的諸多企業在全球相當一部分中小企業的中佔據一定股份的時候，李閱的影響力就是全球頂級的。
你在一家企業中佔據一定的股份，這一家企業的股權大股東可能會有小動作，甚至可能會無視你的利益。
可是你佔據十家企業的股份時，他會小心地對待你，因為你可以從資源分配、市場分配兩個方向對它進行影響。
但當你佔據一百家，一千家企業的股份時，你將會在產業鏈的上游，中游，下游都具備龐大的影響力。
若是願意，李閱可以隨意地鎖其中的一家企業，讓它們拿不到便宜的原料，得不到好的銷售渠道，或者是難以拿到優質的產品推廣資源，在輿論上也不佔據優勢。
這半年來，李閱掌握下的諸多企業都在海外進行了投資。
其中就包括了夸克投資，星月投資，新立電子，環宇精工，可利爾材料，湍流電力，美人魚通訊，通古斯計算機，李氏資料算是，李氏酒坊，鴻鵠航空，福元藥業，巴利德生物，精玉油料，壯壯飼料，寶塔生物，星夢宇航等公司。
它們都不是首接對海外進行投資，而是旗下的子公司成立的中小型金融公司對外進行投資。
比如環宇精工並沒有首接對外進行投資，而是由第三級子公司，比如柴油發動機集團，汽油發動機集團，海洋船舶製造集團，河運船舶製造集團，重型機械製造集團，西軸機床製造集團，礦用裝置製造集團等三級子公司下設的小企業進行對外投資。
從表面上，你很難首接地把它們與李閱聯絡到一起。
這些三級子公司下設的子公司，對海外進行了相應的投資，投資他們熟悉的行業。
比如汽油發動機集團只投資各個國家汽油發動機生產企業，或者是汽油發動機零件生產企業，銷售公司，汽車銷售公司，汽車運輸公司等他們熟悉的行業的企業。
福元藥業下設的子公司，只投資海外的仿製藥生產企業，藥品銷售企業，或者是藥品原料生產企業。
在拉美，福元藥業趁著金融危機的影響，各方的資金短缺，入局了拉美256家重要的藥店，34藥業分發企業，104家地區性藥品生產企業。
在非洲，中東，中亞，南亞等地區，參股的企業數量則更多。
僅是福元藥業旗下的各種子公司，在全球的醫藥領域的參股的企業就高達2508家！
在進行這些投資的時候，李閱的企業控股比例都不高，只要求有一個存在感，一個影響力，但並不會首接參與企業的管理經營，對企業的資源分配有一定的決定權就行。
他們的持股比例一般維持在3%到30%之間，不會追求更高。
一般的平庸企業，只會維持3%到8%之間比例的投資。
透過這樣的方式，李閱的諸多看起來毫無首接關聯的企業，一共在全球持股近4萬家中小型企業，近200家中大型企業。
其中有相當一部分屬於礦產，糧食，油料等資源初始端的企業。
這一類中小型企業相對分散，不明顯，所以參股的數量也不是最多的。
這些投資行為中，有些投資具備隱秘而強大的戰略影響力。
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