第85章
週四上午, 翟光明拿著草擬的《戰略發展辦公室籌建計劃》向素飛音彙報工作。
“素總，我參考了國內外二十多家大型集團, 初步擬定了一個方案。”翟光明說道。
部門的辦公室已經整理妥當，但除了辦公室，什麼都沒有。距離正式成立還早，現在還只是一個草案。
“按照您的要求，結合華音集團的特色，辦公室內組織架構規劃為四大板塊：‘決策中樞’‘規劃研究’‘落地推進’‘協同網路’。”翟光明儘可能說得通俗易懂。
素飛音頷首，示意翟光明繼續。
“首先是決策中樞——戰略委員會。委員會負責戰略方向審定和重大決策審批。另設辦公室主任一名，統籌部門整體運作, 直接向您彙報。至於委員會結構，素總, 您有什麼想法？”
翟光明沒有規劃委員會的具體結構。身為素飛音的行政機要秘書，翟光明敏銳地捕捉到素飛音改革高層的心思。戰略發展辦公室顯然是日後集團的領導核心, 這個核心領導層如何組成, 當然不該由他一個秘書來決定。
“委員會的工作暫時由我一人代理。”素飛音補充道。
她心中理想的委員會結構是她本人加上集團董事以及集團旗下各公司的CEO。
華音集團是非上市集團，由創始人她本人一手把控。沒有董事會，自然沒有董事。而且華音旗下公司中, 只有百貨業務方面她剛剛提拔了一位張凱作為CEO。
改革，任重道遠。
況且, 她是要改革高層, 但不會粗暴地將陪她創業近二十年的老夥計們一腳踢開，要照顧好他們的心情。否則，豈不是自廢武功？
“是。”翟光明在規劃上備註了一筆。
“第二板塊是規劃研究，擬成立規劃與研究部，下設戰略規劃科、行業研究分析科、政策分析科，另成立外部專家顧問團……”
翟光明對這部分做了非常詳細的說明。研究範圍從宏觀的政策、經濟研究, 具體到集團核心產業及產業鏈調研，結構完善。
素飛音聽完忍不住冒冷汗，忽然覺得華音集團雖然成了地方龍頭，但還是有點草臺班子的味道。過往集團發展規劃全憑她個人喜好，專業的行業分析從未有過，政策研究全靠跟領導們套近乎、拉關係，談合作需要專業內容時，就會委託相關公司進行調研。至於專家……她不怎麼愛聽專家意見。
某種程度上，華音集團也是風口上的豬。趕上了好時代。若是管理方面再繼續這樣不專業，未來就很難說。
翟光明繼續說明，“第三板塊負責規劃落地推進，擬成立執行監控部與專案管理部……第四部分組織協同……”
素飛音對翟光明擬定的方案比較滿意，讓他整理一個正式版，等下週一例會時通知高管。
“通知人力資源總監準備招人。”素飛音下令，“自主招聘與獵頭並行。慢慢來，不著急，這個辦公室人才重質不重量。”
涉及集團未來的人才，不能操之過急。
*
週四下午，素飛音巡視集團旗下旭陽電器公司。
在電器行業最火熱的年代，素飛音收購了旭陽家電廠。憑藉百貨和超市雙渠道優勢，旭陽的營收一直表現穩健。
隨後，素飛音以旭陽家電廠為基礎進行改制，增設設計部、技術開發部、市場部，將其從單純的生產型企業轉型為涵蓋設計、製造到營銷的全產業鏈公司，市場開闢到全國。也因此，相對其他集團子公司，對於集團依賴較小。素飛音對旭陽電器也罕見地持放養態度。
但是，隨著電器進入智慧化時代，大家電部分營收迅速下滑。原本的旭陽電視已經成為絕響，生產線都拆了五年了。空調、電冰箱依舊在生產，誰然不至於虧損但營收練練下滑。旭陽電器總經理馮春蘭已經連續三年建議丟掉所有大家電業務，專攻小家電。
“素總，你看，這是我們廚房小家電生產車間，五條生產線。豆漿機、電磁爐、電飯煲、微波爐，市場認可度越來越高，全國銷量增加了150%。”馮春蘭給素飛音當導遊，頗為自豪地介紹。
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