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週末，某購物廣場。
大學生吳佳佳正跟著室友在逛。
“要不今天奢侈一把？我想喝賣雪的茶。”
“可是他家也太貴了吧，感覺在他家喝一杯奶茶的錢，都夠我在透心涼連喝十天檸檬水了。”
“月初，地主家正好有餘糧，那就去喝賣雪的茶。”
當她們走進裝修精緻的門店，映入眼簾的價格單，讓幾人都愣了一下。
這個價格，是認真的嗎？
“你好，麻煩問一下，這個焦糖烤奶，真的只要12塊錢嗎？該不會是價格單顯示出錯了吧？”
店員的反應，熟練得讓人有些心疼。
“是真的喔，是因為原材料成本進一步降低，所以，所有門店的奶茶價格都調低了。”
兩分鐘後，幾人拿著新鮮出爐的奶茶，發現口感和小料並沒有因為價格的降低而改變。
“賣雪的茶，該不會也是像涼老闆一樣，搞了全供應鏈吧？”
“你在說什麼夢話？賣雪的茶，每年淨利潤就那麼點，還想弄全供應鏈，他配嗎他？”
“我剛看了一眼，透心涼和賣雪的茶合作了，透心涼的全供應鏈開始給賣雪的茶供應原材料了，這才是賣雪的茶降價的原因。”
破案了。
原來賣雪的茶是抱上了林總的大腿啊。
那沒事了。
透心涼降價帶來的影響，不止是賣雪的茶跟著降價，其他大部分的奶茶品牌也選擇了降價。
一些跟透心涼合作購買原材料的，儘管降價也不怎麼影響利潤。
幾家在原材料上成本很高的奶茶，甚至發現，換了透心涼的原材料，物料成本居然比之前還要低。
降價了，利潤反而比之前還要高了。
其他選擇了降價的，沒辦法，只能在原料上想辦法。
塑膠杯、紙杯，都換成價格更低的。
果茶裡的水果減半。
奶茶用的鮮奶也換成植脂末。
“老闆，把原料都換成低價的，要是顧客覺得味道不好，以後都不來了怎麼辦？”
“不來？不可能的。我們以前賣30的時候，也沒見他們少喝。”
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