接手過來的第一天。
景區釋出暫停營業公告。
不過發不發意義不大，反正也沒幾個遊客。
這是大實話。
雲頂山的遊客數量，在過去三年斷崖式下跌。
有時候一整天下來，賣出去的門票，還不夠工作人員的工資。
但林川不在乎。
他在乎的是，將來會有多少遊客。
距離景區入口老遠的售票處？
拆！
“做好規劃，後續不再賣門票，雲頂山景區免費開放。
入口處建遊客中心，免費發放遊覽地圖。
索道和纜車也拆了重新弄更優質高效的，至於價格，依舊免費。”
攤位還有餐廳？
拆！
“該賠多少是多少，然後拆了重修，明廚亮灶，我不希望遊客花了錢，吃到的卻是商家自己都覺得噁心不願意吃的。
然後店鋪租金下調，咱們不靠這個掙錢。”
一旁跟著的負責人都愣了。
這才一會兒的工夫，門票砍了，索道和纜車免費了，店鋪租金也降了。
景區最賺錢的部分，都被砍了，這運營下來就是虧本啊。
“林總，那咱們靠什麼掙錢？”
“靠文創、靠娛樂、靠合作。
遊客大老遠來了，會不會想買些紀念品帶回去？只要咱們的文創產品做得好，就不愁沒人買。
一個精心設計的冰箱貼，成本也就幾塊錢，賣個十幾塊錢，遊客覺得值，景區也有利潤。
我記得尋龍在這邊取過景，和尋龍聯動，和山海聯動，和透心涼奶茶聯動，打造特色演出或者互動體驗，不都是賺錢的路子？
總之，萬變不離其宗，遊客是來玩的，那我們就讓遊客在景區裡待的舒服、玩得開心、吃得滿意。
遊客開心了，自然會願意花錢。”
負責人懂了。
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