看看透心涼就知道了。
技術總監開口：“技術不難，難的是，透心涼有自己的商用衛星，他們只需要開授權。
我們要做的話，光是租用商用衛星這一項，就得投入不少。
而且那麼大的林區，需要人種，需要人定期維護，澆水，施肥，除蟲，都是成本。”
CEO的小嘴巴閉上了。
誰都知道，雲種樹之所以火，就是在於能即時檢視樹苗狀態。
以往，認領了一棵樹，使用者壓根不知道自己的樹到底種沒種下去，不知道樹種在哪了，不知道樹種下去有沒有人澆水。
反正沒有即時檢視，隨便種棵樹，後面沒人管，死了就死了。
畢竟，維護成本多貴啊。
現在就是，哪怕他們想複製透心涼的模式，可成本這一項，就擋在了前面。
林川是透心涼的唯一持股人，也就是說，透心涼壓根沒有股東，沒有財報和季度壓力，林川說要怎麼做，透心涼就會怎麼做。
而他，說不了。
專案的資金，要董事會層層審批，每個季度的財報，都要讓股東們滿意。
雲種樹，這種並不能首接賺到錢的專案，怕是連審批都過不了。
當然可以退而求其次，做個類似的，使用者消費了，認領樹苗，定期更新照片。
這樣成本會低很多。
可問題是，透心涼的專案火，就在於即時檢視。
唯一編號，實體標牌，衛星視角。
做不到，使用者不來。
做到了，成本太大。
某環保app的辦公室。
創始人老方也在思考這個問題。
他做環保app做了好幾年了，使用者透過日常走路、減塑、回收等行為攢能量，能量可以兌換樹苗。
幾年來，樹種了不少，但別說使用者，就連他自己都不知道，樹種下去是死是活。
隨後，他打開了透心涼app。
那裡，有一棵他的樹。
最後，他還是關上了電腦。
這種感覺，他的app給不了使用者。
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