薛詩詩看到那個括弧裡的別名，嘴角幾不可察地抽搐了一下。種成搖錢樹？
果然是不學無術的譁眾取寵。
不過也難得他能做出十幾頁的報告，難為他了。
她先拿起了專案部那份報告。
翻看了幾頁，眉頭越皺越緊。
資料是補充了一些，分析也試圖深入，但核心思路依然陳舊，規避風險的方法保守得近乎怯懦，對於潛在機遇的挖掘流於表面。
和昨天那份相比，不過是五十步和百步的區別。
“重做。”她冷冷地吐出兩個字，將報告丟到一邊，煩躁地揉了揉太陽穴。
專案部那幫人，拿著高薪，思想卻僵化得像塊石頭。
秘書連忙將專案部的報告拿出去，讓專案部重做。
可是再重做時間上會比較緊張了，也不知道專案部的人能不能做的出來。
要是做不出來，以總裁的脾氣那些人今年的獎金別說沒有了，恐怕專案經理也的換人。
薛詩詩煩躁的依靠在椅背上，視線卻落到旁邊那份薄薄的報告上。
“算了，難得你第一次這麼用心，我就看看你寫的什麼？”
像是帶著一種近乎“找樂子”的挑剔心態，她翻開了江沐白那份報告。
第一頁是簡潔的摘要，用極其精煉的語言概括了專案的核心矛盾。最大風險點
以及一個聽起來有點異想天開的核心策略：“模仿自然生態系統，構建專案內部及與外部的能量迴圈，將傳統‘建設-出售/出租’的線性模式，轉變為‘培育-共生-增值’的立體網路模式。”
薛詩詩的目光凝住了。
這個角度……很新奇，甚至有點大膽。
她繼續往下看。
第二頁開始，是具體的分析。
江沐白沒有堆砌枯燥的資料，而是用清晰的圖表和比喻來闡述。
他將高階寫字樓群比作“喬木層”，需要高投入。長週期，目標是吸引大型企業總部和金融機構入駐，形成“林冠效應”，提升整體區域價值。
但風險在於“招不來鳳凰”。
商業街區被他比喻為“灌木層和草本層”，強調靈活性和多樣性，
主張引入特色小店。文創工坊。體驗式消費，甚至規劃週期性主題市集，
目標是吸引人流，創造活力，形成“地表生態”。關鍵策略是“與社群共生”，而非單純招商。
而配套的住宅區和休閒綠地，則是“土壤和分解者”，
。”圈迴再和化固“行進應效牌品和力費消。流人的生產者兩前將，間空綠和活群社過並，盤本基定穩責負
係關”級養營“的間之態業同不案專用利何如瞭析分細詳至甚他
，金租和度適舒住居的區宅住升提榮繁的街業商，力主費消的街業商是領白樓字寫
。圈迴向正個一形樓字寫駐才人和業企的質優更引吸來過反境環群社的好良
，料資心核到不接，人新個是只他竟畢，榷商待有還節細施實和料資些一然雖，晰清輯邏，生言語案劃策份這
！條油老群那部案專超遠，度深解理的質本案專對和野視略戰。式方維思的現展所告報份這但
。頁一下翻有沒久久，上背椅在靠詩詩薛
。驚震
。的晰清最刻此是這
