他略作沉吟，給出了明確的時間線和目標：“這樣吧，我給你們四個月的時間。”
“從今天算起，到今年11月之前，你們要完成這批房產的主體出售工作，目標是實現絕大部分資產的順利變現。這個時間安排，有困難嗎？”
陸陽一邊說著，目光一邊在趙晟和孫茂臉上緩緩掃過，觀察著他們的第一反應。
這不是一個簡單的銷售任務，而是一次涉及鉅額資金。需要高超市場技巧和嚴密操作的戰略性資產處置。
聽到陸陽清晰的時間要求，趙晟作為經驗更豐富的負責人，先看了一眼老闆，然後略作思考，組織語言後沉穩地開口：
“陸總，我雖然主要工作在中海，但對首都的房地產市場一直保持關注，也有一定的渠道資源。”
“在四個月內，有計劃。分批次地出售總價值兩百多億的房產，只要策略得當，完全可以在不對市場造成顯著衝擊的前提下完成任務。”
“您給出的時間視窗是合理的，這個要求，我認為沒有問題，我們可以做到。”
孫茂在一旁也認真地點了點頭，表示認同趙晟的判斷。
作為本地負責人，他更清楚市場的細節和潛在買家資源。
陸陽對趙晟的自信和專業判斷表示滿意，點了點頭：
“好，既然你覺得可行，那這件事就正式交給你們兩個去辦。”
“趙晟，你負總責，統籌全域性，制定整體出售策略，把握節奏和關鍵交易；孫茂，你負責具體執行，利用你在首都的地面優勢，對接渠道。買家，處理具體交易流程和手續。你們要緊密配合。”
他強調了授權和溝通機制：“遇到你們層面解決不了的重大問題，或者需要我協調的資源，可以直接聯絡我。”
“另外，每週二下班前，向我的郵箱傳送一份上一週詳細的銷售進展週報，我要看到關鍵資料。”
他想起重要的市場判斷，又補充叮囑道：“還有，銷售節奏一定要平滑。均勻。”
“根據我的判斷，下半年首都的房價大機率還會有一波上漲。”
“均勻出貨，不僅可以避免短期壓價，還能讓我們隨著市場升溫，整體賣個更好的價錢。切忌前期太慢，後期為了趕時間而倉促降價。”
趙晟聽完，鄭重點頭應道：“好的，陸總，您的指示我完全明白。我們會制定詳細的月度分解計劃，確保平穩推進，爭取價值最大化。”
孫茂也立刻表態，語氣誠懇：“陸總，請您放心，我一定會全力配合好趙總的工作，發揮好本地執行的優勢，確保每筆交易都順利落地。”
孫茂一直以來都是趙晟的下屬，對於這個以趙晟為主。自己為輔的明確分工安排，自然沒有任何意見，這符合公司的管理架構。
當然，陸陽這樣安排，並不僅僅是為了管理上的方便和層級清晰。
或者說，他給孫茂的定位和期望，遠不止於一個單純的輔助或執行者。
如果真只是想讓孫茂打個下手，陸陽完全沒必要特意把他叫到辦公室來參與這次高層級的面談，只需要讓趙晟給他下達指令即可。
陸陽之所以將孫茂和趙晟一起叫來，當面佈置這項極其重要的任務，其深層用意之一，正是為了在他們之間建立一種明確的協作與相互制約關係。
